建筑项目的进度管理,计算机技术建筑工程成本管理研究论文_论文精选_好文学网

 古典文学     |      2020-01-06

计算机技术建筑工程成本管理研究论文

建筑项目的进度管理是非常重要的,了解项目进度的了每个细节,才能结合实际情况做好下一步操作的规划。本网下拨就建筑项目的进度管理给大家介绍一下。

建筑工程中计算机技术优秀论文

加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的关键。下面就针对目前公路施工中成本管理出现的问题及如何完善做简要分析。1 施工项目成本及其影响因素1.1 施工项目成本涵义施工项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式,是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台办费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。按成本管理的要求分类,成本分为预算成本、计划成本和实际成本。工程预算成本反映施工企业的平均生产水平,是确定工程造价的基础,是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。计划成本是施工项目经理部根据计划期的有关资料,在实际成本发生前预先计算的成本,是考虑降低成本措施后成本计划数,反映在计划期内应达到的水平。1.2 施工项目成本的影响因素一般而言,影响施工项目成本的因素主要有以下七个方面:①人员技能。项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响,其中技术水平是关键的因素。②施工方案。具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置图、劳动力组织以及安全组织措施等。③机械设备状况。机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。④材料供应。材料供应在工程施工中,由于材料供应不及时,就会造成工期拖延,也会因为个别专业材料供应不好,造成交叉作业的专业被迫停工等待,进而影响整个工期。⑤施工质量。质量在建筑施工管理中,质量要求等级越高,必然会增大成本。⑥组织管理。项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合,都会影响项目部的管理费用的变化,从而对项目成本有影响。⑦施工进度。在施工中,要充分考虑进度与成本的关系。使工程在合理的成本范围内,顺利完成施工工期。2 公路施工项目成本管理的问题所在2.1 成本管理的意识较差目前仍然存在着成本控制意识薄弱的问题。在投标阶段忽视成本预算的决定性作用,为在激烈的市场竞争中揽到一点业务,竞相压价投标。在施工组织设计阶段忽视施工准备。由于缺乏科学的计划组织,一些项目前期准备不足,三通一平不到位,材料进场不能合理堆放,一些项目经理部对设备配置不作合理分析,造成了设备资源的浪费。施工阶段,为了赶工程进度,效益向生产低头的现象屡见不鲜。施工后期忽视成本分析和管理。2.2 缺乏有效的控制机制成本控制缺乏激励机制,职工从事成本控制的积极性就无法调动。对成本的超支、结余情况或不作分析,或分析不详。这便使得项目经理和项目会计师无法真正了解成本运行状况,难以进行成本控制和成本决策工作。个别项目成本开支大手大脚,前松后紧,损失浪费严重,导致项目亏损惊人,象征性的一点承包风险抵押金对项目经理制约作用不大。有些项目由于己经预期可以完成公司下达的指标,就随意扩大成本费用开支范围,不实的发票以假当真,乱挤乱摊成本。2.3 忽视对各项成本的分析在工程施工当中,项目部注重施工成本,忽视对采购成本、资金成本和质量成本的分析控制。由于工程形象进度是办理施工结算的主要依据,因此,在施工成本方面,相对重视较多。采购行为远离施工现场,工艺革新重视不足,质量事故发生之前,不易引起重视,因而采购成本、工艺成本、质量成本易于忽视。在建工程或竣工工程结算只求完成利润指标,长期不进行经常性的经济活动分析,不清楚利润产生的原因,不总结管理上的经验和存在的问题;工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清单,也不进行量差和价差的对比分析。3 完善公路施工项目成本管理对策3.1 施工前的成本控制在工程投标阶段。根据工程概况和招标文件,结合建筑市场和竞争对手的情况,进行成本预测,提出投标决策意见。中标以后,应根据项目的建设规模,组建与之相适应的项目经理部,同时以标书为依据确定项目的成本目标,并下达给经理部。其次,在施工准备阶段。根据设计图纸和有关技术资料,对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等认真分析,并运用价值工程原理,制定出科学先进、经济合理的施工方案;根据公司下达的成本目标,以分部分项工程实物工程量为基础,联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划,在优化的施工方案的指导下,编制明细而具体的成本计划,并按照部门、施工队和班组的分工进行分解,作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去,为今后的成本控制作好准备。3.2 施工阶段的成本控制加强施工任务单和限额领料单的管理,特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收,以及实耗人工、实耗材料的数量核对,以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确,为成本控制提供真实可靠的数据。其次,将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算资料进行核对,计算分部分项工程的成本差异,分析差异产生的原因,并采取有效的纠偏措施。第三,做好月度成本原始资料的收集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异。第四,在月度成本核算的基础上,实行责任成本核算。第五,经常检查对外经济合同的履约情况,为顺利施工提供物资保证。最后,定期检查各部门和责任者的成本控制情况,检查成本控制责、权、利的落实情况(一般为每月一次)。发现成本差异偏高或偏低的情况,应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因,并督促他们采取相应的对策来纠正差异。3.3 竣工阶段的成本控制首先,精心安排,干净利落地完成工程竣工扫尾工作。要精心安排(因为扫尾阶段工作面小,人多了反而会造成浪费),采取快刀斩乱麻的方法,把竣工扫尾时间缩短到最低限度。其次,重视竣工验收工作,顺利交付使用。在验收以前,要准备好验收所需要的各种书面资料(包括竣工图)送甲方备查;对验收中甲方提出的意见,应根据设计要求和合同内容认真处理,如果涉及费用,应请甲方签证,列入工程结算。第三,及时办理工程结算。一般来说:工程结算造价=原施工图+预算增减额。在办理工程结算以前,要求项目预算员和成本核算员进行一次认真全面的核对。最后,在工程保修期间,应由项目经理指定保修工作者,保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计划),以此作为控制保修费用的依据。

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1、选题的背景和意义

时间:2018-01-08 10:02点击: 次来源:好文学作者:admin评论:- 小 + 大

在当前计算机技术的快速发展中,很多的传统产业都面临着改革的机会,特别是在建筑工程领域,计算机技术的应用可以促进建筑工程成本管理的完善,成本管理的工作内涵比较复杂,基本程序包括成本估算、成本预算、成本控制、数据分析等等,我国在工程成本管理上的工作还不到位,管理不严谨,需要借助计算机技术实现建筑工程成本管理的不断完善。

改革开放以来我国的经济飞速发展,人民群众的生活水平不断提高;同时由于长期以来我国人均住房面积少,人口基数又大,使得住房和其他公共建筑需求居高不下,建筑行业发展势头强劲。特别是进入二十一世纪后的这几年,随着工程设计与施工技术的进步,现代建设工程的规模变得越来越庞大,施工过程也因此成为一项十分复杂的生产活动。施工过程不但要投入大量人工和机械设备,还有大量的施工建筑材料制品的生产、运输、贮存和供应工作,要使人、财、物等各种生产要素统一协调地发挥其效用,其难度与复杂性与日俱增。稍有不慎就有可能出现因窝工、停工进而影响到整个工程施工的顺利进行。因此,在现代施工项目管理中,对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下,项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。

1、计算机技术在建筑工程中应用的必要性

计算机技术;建筑工程;成本管理

2、项目进度管理的工具和方法

第一,计算机技术在建筑工程中应用会保证数据共享交流标准一致。一个工程项目的实施需要多方面的共同协作,而各部门之间的标准又往往大不相同,在实际实施中就会产生数据交流产生偏差和阻断的问题。通过计算机技术构筑一个项目的整体实施平台,将有效的将工程进行过程中产生的数据资料进行换算整合。统一的数据接口也保证了各方主体在实际交流过程中,不会因为数据标准的问题产生歧义。大量的工程数据以不同形式存储在信息平台中,也方便不同部门的使用,减少了档案保存和数据调取的时间,更可依据业主、施工企业和政府监管部门的不同要求,调用不同的数据,提高了管理和决策的效率。可以预见,在建设工程项目管理中广泛应用信息技术以及计算机技术,使工程项目实现信息化管理,是项目管理发展的必然趋势,只有大力引入计算机技术、实现项目的信息化管理,才能在行业竞争中立于不败之地。

成本管理的范围包括与企业经营过程中相关的所有的资金收支情况,对财务会计中发生的过去、现在、将来的成本都要进行有效管理,在建筑工程中加强成本管理既是建筑行业经营环境的要求,也是实现建筑企业战略性进步的需要,在工程成本管理中需要基本实现提供信息、参与管理的目标,计算机技术在其中的应用可以使成本管理更加的符合时代的要求。

土木工程项目管理就是以建设项目为对象,用系统的理论和方法,依据建设项目规定的质量要求、预定时限、投资总额以及资源环境等条件,为圆满实现建设项目目标所进行的有效决策、计划、组织、协调和控制等科学管理等活动[1].建筑施工项目进度控制是指项目经理部根据合同的工期要求编制施工进度计划,并以此作为进度控制的目标,对施工的全过程进行经常检查、对照、分析、及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整进度计划,排除干扰,保证工期目标实现的全部过程。一直以来最为广泛使用的项目进度管理技术主要是网络计划技术和甘特图。

第二,计算机技术在建筑工程中应用将有利于工程各方主体的协调。计算机技术的使用,特别是网络技术的应用将使各方之间的数据传输变得更加便利。由于数据流动的快速,决策更加合理,执行力也大大提高,各方之间沟通速度得到了保障,工程项目的进展也将会大大提高。例如,业主单位可以通过网络项目平台对工程项目的进度进行实时的监控,对于产生的问题及时通知施工企业进行更正。施工企业可以通过数据平台对建筑材料的进出场、材料品牌和数量进行监控,并且可以在管理部门或行业网站上查询材料销售、材料价格以及材料主要特性的数据,对所选材料进行比选。监理公司可以利用数据平台监控工程质量、进度等多方面数据,实时监控施工企业的施工过程。政府监管部门可以通过数据平台完成对工程数据的采集,简化工程行政手续的办理过程,提高各方的工作效率。

1当前建筑工程成本管理的现状

网络计划技术的两种基本形式是关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT),其核心内容包括绘制网络图、识别关键路径和基于关键路径的优化[2-4].网络图是进行CPM和PERT分析及计算工作的基础,它是一种抽象地表达活动及其优先顺序关系的图解模型。网络图分为节点图(activity-on-arrow,AOA)和箭线图(activity-on-node,简称AON),这两种表示形式没有本质的不同。CPM把完成项目需要进行的活动进行分解,估计每个活动的工期,然后按照活动之间的优先关系绘制网络图。通过网络计算,找到关键路径,以便再进行优化。CPM分析的基本目标就是确定关键路径。关键路径表示了在项目完成过程中可能的最长的一条路线。PERT是关键路径法的延伸。在CPM中,假定活动持续期是确定不变的。而PERT通过对每个活动使用3种时间估计(最乐观时间、最悲观时间和最可能时间)来解决活动持续期中存在的潜在不确定性。

第三,计算机技术在建筑工程中应用将方便施工材料的控制。管理人员可以通过计算机技术数据平台,对施工材料的使用情况进行查询,分析设计使用量、采购量、使用量之间的逻辑关系,及时发现非正常情况进行纠正,避免造成损失,减少材料的浪费。另外由于计算机技术的精确性,可以在满足生产的同时减少库存积压量,减少损耗。

1.1成本管理手段落后,成本开支失控

横道图(也称甘特图,Gantt Chart)在工程项目进度计划方面的应用已有约百年的历史。甘特图不仅在国内非常流行,国际上应用也相当普遍。 即使在网络计划技术出现以后,“甘特图”的生命力仍然相当顽强。网络计划技术最大优点是:逻辑关系明确;通过计算可得到各工序的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间、工序的总时差和自由时差等时间参数。为工程项目进度的安排和控制带来方便。使工程项目的进度控制更具主动性,大大地减少了进度管理的盲目性,使工程项目的工期得到控制。但在工程实践中发现,推广网络计划技术的应用并非易事。其关键问题在于两方面:

第四,计算机技术在建筑工程中应用可以提升资金的管理水平。由于网络技术的支持,项目的资金进度将及时反馈给总公司的财务部门,资金发放回收更加及时。另外,统一管理的资金也更方便统一分配使用,使资源的利用率大大提高,在确保工程项目能够顺利进行的同时,又减少了资金的运营成本,减少了资金积压的浪费。

建筑工程的成本管理属于一项复杂的系统工程类型,要想取得一定的管理效果就需要其中不同环节之间的相互配合,一个环节出现问题就有可能影响整体的管理工作的顺利开展,因此为了加强对这一系统化工作的有效管理,就应该具备先进的管理方式与工具,在当前的建筑工程成本管理中对计算机技术的应用还比较少,人们也没有认识到这一工具在施工管理中的作用与意义,通常情况下计算机都是在预算、文字处理等工作中进行应用,使得工程管理的方式比较落后,与集成管理的实现还存在很大的差距。部分工程的成本开支管理不严格,存在前期宽松后期吃紧的状况,容易造成较大的损失与浪费。在工程施工前的一部分风险抵押金只是一种象征性的支出,对工程的经理来说没有很大的制约效果,因此工程的整个承包比较表面化,在费用以及开支方面缺乏合理的约束,使得工程成本不断的升高,这样就会造成工程施工的亏损、企业效益降低的问题。此外,有的预期能够完成公司规定的利费目标,因此就会出现随意扩大成本开支范围的情况,出现发票造假的问题,或者以材料费等为借口去对其他方面的支出进行报销,使得建筑工程的成本管理越来越混乱。

编制网络计划图较复杂,且须具备网络计划技术的知识和能力;

第五,计算机技术在建筑工程中应用能够实现所辖项目的集中管理。由于计算机技术的发展和融合,工程项目的数据平台可以实现不同地域、不同性质的工程通过远程管理来统筹。各个工程项目的管理人员也可以通过平台查询其他工程的情况,能够通过其他项目的经验来解决本项目的实际问题。对于提高项目管理人员工作能力,提高管理水平,实现统筹安排产生重要的作用。

1.2成本核算与核算期限失控,管理风险严重

网络图表示方法不如横道图简单清晰,读起来比较困难。国际上网络计划技术的使用已经有近50年的历史,我国自推行统筹法以来也有40多年历史。 我国从上个世纪60年代就推广使用网络计划技术(当时称作“统筹法”) ,直至近几年计算机应用的普及才加快了网络计划技术的应用,使网络计划的编制变得简单和容易了。 但仍然存在识读上的困难。为解决这个问题,有些网络计划编制软件将网络图的逻辑关系明确、可计算时间参数的优点与甘特图直观易读的特点结合起来。 将双代号网络计划放在时间坐标里,编制成“时标网络”,使网络图的识读变得容易,但仍不如甘特图直观。 在甘特图里左边一列是工序名称,右边是表示工序持续时间的“横道”,直观、易读、使用方便。 所以,很有必要根据当前我国工程施工管理的实际需要,与网络计划技术相结合,利用计算机的强大功能,进一步开发甘特图新功能,使其发挥更大的效用。

2、计算机技术在建筑工程中的具体应用

有的建筑工程对于自身的施工进度与成本结算等的具体情况不能及时的进行掌控,使得工程的结算收入和成本之间存在不一致的情况,也造成了工程结算周期过长的状况[1]。另外,在一些建筑工程成本管理中还长期存在这挂账或者不反映盈亏的情况,直到工程结算完成之后才进行相关信息的反映。在核算成本的管理过程中不能根据权责发生制的规定进行正确的计算,成本核算中的期限变更比较随意,而且对工程盈亏状况的反映也不能及时的执行,对未完工程与已完工程的成本划分不合理,为了达到规定的指标就会出现人为进行成本调节的状况。在成本管理中单纯的注重费用的收取,忽视了对分包单位实行管理,容易造成部分人利用企业的管理漏洞,打着企业的名义在私下对外签订工程合同,或者出现人为拖欠工程材料资金的问题。这些情况都会使企业陷入法律纠纷之中,不仅会影响企业工作的正常开展,而且还会影响企业的良好对外形象。

3、建筑项目的进度管理流程

首先,计算机技术可以应用于工程项目的预结算管理工作中。工程项目的预结算计算起来项目多,数量大,各种工艺的施工方法和使用材料、消耗人工工时都不相同,通过人工计算十分容易出现错误。随着计算机技术的发展,各类计算软件已经广泛应用在工程项目的预结算计算和审查过程中。早期此类软件还仅仅是辅助计算功能,随着计算依据和计算过程方式的逐步科学化、合理化发展,计算机技术已经逐步替代人力,在预结算的计算和审核过程中逐步前置,将人力资源从繁杂的套项,核对工程量,绘制规范性图表以及进行关联计算和对比的过程中解放出来,并且有效的减少了计算时间,使更多的精力投放到对于工程项目经济和技术数据的分析中,为后续的工程开展提供更多的决策依据,及时发现各类问题并有充足的时间将其解决。使用计算机技术速度快、精度高、可控性好,输出数据多样,将施工项目预结算编制和审查的准确性、时效性都发挥到了极致。

2计算机技术建筑工程成本管理完善对策

建筑项目通常为包括住宅楼、入口门楼、体育活动中心及加建地库等工程所组成的群体工程。工程范围为:土石方工程、混凝土及钢筋混凝土工程、砌筑工程、屋面工程、金属工程、饰面和涂料工程、室外排水工程和污水处理工程等。为保证建筑项目的顺利进行,进度管理应该遵循如下流程:

其次,计算机技术在政府管理和审计工程经济指标上可以起到巨大的作用。目前,大量的工程项目信息收集系统开始工作,对在建项目和已完工程的经济技术指标进行分析。计算机网络系统可以依据国家政策法规和行业规定设定参数范围,通过预先设定的程序对工程项目的各项指标进行分析判断,找出工程项目所出现的问题,辅助政府有关部门对行业市场的健康发展进行监督和引导,也可以辅助工程各方主体对工程项目的全过程、全寿命进行监控管理。

2.1不同计算机技术应用对比

1)对整个工程的工进行作结构分解以得到项目的工作分解结构(WBS);

再次,计算机技术可以应用在工程监理工作中,利用计算机传感器在关键部位进行全天候、全气候条件下的监理工作,计算机系统将对收集到的数据进行存储和分析,自动提示超出规定范围的情况,提示监理人员前去查看,并记录问题部位,为后期查找原因提供依据。这些技术应用提高了监理工作的准确性,也大大增加了工作的效率,将工作人员的主观判断和疲劳疏忽的可能性降低到低。

PERT与GERT、CPM是当前在建筑工程成本管理中得到应用的三种计算机技术手段[2]。CPM与PERT技术在实际的应用中存在的主要的差异就是对工序时间的估计方式不一样,在建筑工程项目中,存在比较多的不确定性因素,因此在实际的工程成本管理中这种方法的应用比较常见,主要就是对时间与成本关系的研究,PERT在应用中主要具备三种时间的估计方式,首先制定出最长的时间与最短的时间,接下来采取加权平均的手段计算出工程作业的时间,这种方式其中的确定性过多,对于工程活动所使用的时间进行具体的估计比较困难,缺乏成本管理方面问题的明确的研究。GERT则与这两种计算机技术都存在很大的不同,在这一方法的应用中工序的完成数量与效果都是随机的,在建筑工程中如果施工方式是不确定的,那么使用GERT这种计算机手段是比较有实际意义的。

2)构建项目的活动关系图:详细阐述各活动的先后顺序关系;

第四,计算机技术在前期招投标过程中发挥着巨大作用。通过计算机系统的计算、判断和输出,可以将投标书中出现的错误,不响应招标文件的部分,关联性错误清晰的呈现给评审人员,为后的评标工作提供依据,增加工作效率。

2.2计算机技术建筑工程成本优化的优势分析

3)对各活动所需要的时间和成本进行估算:考虑到随后可能的赶工需求,需要将时间和成本分为正常时间、正常成本、赶工时间和赶工成本;

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在建筑工程中要达到施工进度成本管理的三人曲线,即计划成本曲线、实际进度曲线与实际费用支出曲线,计算机网络计划是绘制计划成本曲线的一个重要工具。在成本控制中应用网络计划能够对一些信息进行及时的掌握,比如对建筑工程中每项工序的进度和成本之间的同步状况信息,还可以将工程施工某一环节的计划施工时间与实际耗费的时间进行比较,进而分析使用的时间对以后施工的开展的影响。将不同工序计划成本与实际使用的费用之间进行比较,也可以指导一个环节施工进度的变化对使用的成本的影响程度,此外,工程整体的施工进度与成本状况也是可以通过网络图中进行了解的。网络计划在施工进度的管理中具有比较强的逻辑性,所以在出现工程进度延后或者出现需要提前完工的情况的时候,可以使用这一技术去完成成本管理的优化,对建筑工程工期进行适当的调整。

4)利用网络计划技术求解关键路径;

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2.3利用网络计划技术对建筑工程成本管理的具体过程

5)时间压缩:若完工周期超过期望的时间长度,对上述求得的关键路径进行压缩以求得时间和成本间的最佳平衡;

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工序的时间与费用之间的关系比较多样,通常情况是随着施工时间的缩短,费用会逐渐的增多,开始增加比较缓慢,时间越短费用增加的越快,会形成连续变化的曲线。在进行工序与成本时间之间关系的研究中,可以发现二者通常是一种曲线关系,对这种曲线进行确定比较有难度,而且在应用过程中也存在一些缺陷,所以可以利用直线去代替曲线的作用,直线的位置如果在曲线之上就表明成本比实际成本高。在建筑工程中它是由多道工序共同构成的,在整体的工程中占据着很小的一部分,在网络计划技术中利用不确定的因素进行假设是比较常见的一种手段。在工序施工中完成的时间与成本存在一种连续的曲线关系,但是为了方便使用直线来代替,结果也不会对成本计算与管理造成不利影响。要想使成本管理得到优化也可以使用求解网络最大流的方式,也就是标号法去解决这一问题。

6)绘制项目的甘特图:以指导日常的项目进度管理;

3.计算机技术的分析论文

3结束语

7)项目控制:对上述进度计划的实际执行情况进行严格监控并在出现偏差时采取必要的行动以确保项目的顺利开展。

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对于建筑工程行业来说其成本管理工作对计算机技术的应用还存在很多不足之处,与国外的发达国家相比我国建筑工程领域对于技算计技术的更新换代也是比较落后的,因此在今后的发展中需要重点的加强对计算机技术的应用,提高其使用效率,当局与建筑从业人员都需要对计算机技术重视起来,与当前的建筑工程成本管理状况相结合,达到两者相互促进的效果。计算机技术属于一种比较现代的管理手段,在建筑工程成本管理中的应用需要结合具体的情况去选择适宜的技术类型,有时还需要借助数学模型去完成成本管理的优化研究。

建筑项目管理中一个具有普遍意义的问题是:建筑工程的周期长、风险大,在进度、质量和成本的总和管理中,企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低从而牺牲工程的质量。科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡。

5.探析计量管理中计算机技术的应用

参考文献

更多关于“建筑项目的进度管理”等建筑建设方面的知识,可以登入中国本网建设通进行查询。

6.关于未来计算机与计算机技术的论文

[1]叶义.计算机技术在建筑工程成本管理中的运用[D].上海交通大学,2008

7.教学中的计算机技术开发及应用论文

[2]齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中国高新技术企业,2011,31:71-73

8.计算机技术在通讯中的应用研究

9.计算机技术在教学中的应用论文

10.计算机技术在档案管理应用中的必要性

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