建筑施工安全技术与防护措施,建筑工程管理的重要性及其实施途径_论文精选_好文学网

 故事寓言     |      2020-01-06

研究建筑工程施工管理工作中出现的问题与应对措施论文

安全管理是建筑工程项目管理中关键的内容,属于系统性管理工作。施工安全不仅关系到建筑施工能否顺利进行,同时还关系到施工人员、周边人群的安全。因此,为了保证施工安全,必须采取有效的安全管理措施,采用安全技术,做好预防性防护。基于此,加强对建筑施工安全技术与防护措施的研究具有十分现实的意义。

建筑工程管理的重要性及其实施途径

现阶段建筑工程中现场安全管理的不足与提升建议

时间:2019-07-06 09:00点击: 次来源:好文学作者:佚名评论:- 小 + 大

1建筑施工安全技术与防护措施重要性分析

时间:2017-08-21 11:31点击: 次来源:网络作者:admin评论:- 小 + 大

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摘 要:现今社会的发展,建筑工程行业也在不断进步,而建筑施工管理本身就是一个极为复杂的工作,所以不免在管理工作中出现一些问题。文中对问题的出现、应对措施予以了相关阐述。

建筑施工安全技术与防护措施是提升建筑施工安全水平的关键,也是推行文明施工的重要保障,能够有效的减少建筑施工现场事故发生率,为施工人员提供安全保证,推动建筑行业向着规范化的方向发展。同时,安全技术与防护措施的实施,有利于实现建筑工程安全施工目标,提升整体安全管理水平,提升施工企业核心竞争力。安全管理水平提升,还能维护施工企业的形象,提升企业在社会中的知名度,帮助企业在激烈的市场竞争中抢占更多份额。另外,通过安全技术及防护措施,能够提升施工人员的技术水平,让施工人员提升自我素质,帮助施工人员树立安全意识,及时的发现安全隐患,保护群众的生命财产安全。

随着社会经济发展日新月异,我国经济规模也逐渐扩大,不仅城市规模空前扩张,且农村发展也尤为迅速,建筑工程数量不断增多.下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提,建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程,下面是小编搜集整理的一篇探究建筑施工现场管理问题的论文范文,欢迎阅读查看。

关键词:建筑工程;问题;应对措施

2现阶段建筑施工安全管理存在的问题

摘要:论述了建筑工程管理的重要意义,针对目前建筑工程管理中存在的问题,从管理体制、责任意识、团队建设等方面,提出了加强建筑工程管理的途径,有利于消除安全隐患,提高工程质量。

近年来,我国的经济迅速发展起来,同时,建筑工程也正在发展起来。建筑工程规模的增大,相应的管理工作也是越来越麻烦。而且事故的发生与工程管理工作的不到位是有直接联系的,在目前这样的状态下,建筑施工现场的管理工作就显得很重要。现场安全管理是建筑施工管理的重要组成部分,它能够提高工程建设的整体质量,促进工程的顺利施工,提高整个建筑工程的整体收益。然而,由于现场安全管理容易受到各方面的影响,难免会存在一些这样那样的问题与不足。现在社会面临激烈的竞争,想要稳定、长远的发展下去,建筑施工现场的管理也是一大重点。因此,为了保证工程的施工质量,提高建筑工程的经济效益,需要对仔细的研究与分析现阶段建筑工程中现场安全管理存在的不足,研究出提高现场安全管理水平的措施。

随着社会的发展,科技的进步,建筑工程行业也很快的发展起来。建筑工程具有露天高空作业、施工周期长的特点,所以它也是一个具有一定危险性以及复杂性的行业。虽然建筑工程管理方面正在不断的改善,但是依旧存在一些问题。这些问题的解决,主要还需管理者的正确管理,管理工作人员应对施工期间可能出现的问题加以探究、分析,然后作出相应的决策。管理者在整个过程中起着很大的作用,优质的管理能够提高施工质量,增加施工人员的施工安全度。

安全管理模式不够合理。目前,很多建筑工程安全管理模式依旧采取粗放式管理,同时管理机制也不够完善。例如,一些施工企业为了能够中标,往往将价格压得越来越低,尽管能够中标,但必然会减少在安全施工方面的投入,导致施工安全无法得到保障,更容易引发安全事故。同时,在具体施工中,有些施工单位一味的赶进度,导致施工安全防护措施不到位,滋生安全隐患。安全意识较差。很多施工企业往往忽视了对施工人员的安全教育,同时也没有依照安全需求采取安全防护,没有制定安全应急预案。一旦发生意外,就会导致施工管理人员无法有效的做好撤离工作,导致严重的安全损失出现。同时,很多施工人员安全意识相对薄弱,即使发现了安全隐患,也往往心存侥幸,没有及时的上报给有关人员,导致安全事故发生。建筑施工管理人员没有落实建筑施工全过程中的安全检查工作,没有针对施工过程中事故易发点加强安全检查与安全防范,也没有设置旁站式监控,导致整个施工工程在施工过程中存在很多安全隐患无法得到有效的处理,往往是到验收时才发现问题的存在,那时候再进行补救,不仅增加安全成本,还会导致更多无法挽回的损失。另一方面,施工管理人员往往都是事后控制安全管理与控制,当出现重大的安全事故或问题才开始重视安全管理工作,这种“亡羊补牢”的做法不科学,只会带来更大的损失。

关键词:建筑工程,管理体制,施工质量,安全意识

1现今建筑施工现场的管理存在的问题

1 建筑工程管理工作中的问题

3建筑工程安全技术及防护措施

一、建筑工程管理的重要性

1.1建筑施工单位对安全施工不重视

1.1 施工管理队伍水平有待提高。随着建筑工程的发展,施工中出现的问题已经开始引起相关人员的重视,只是依旧解决不全面。因为建筑施工本身的复杂性,相关的管理团队就必须拥有好的工作能力才能胜任这份管理工作,他们的管理水平直接影响着人员安全以及施工质量。目前,管理团队的管理水平已经有所改善,只是依然存在一些漏洞,如:施工人员的安全意识相对比较薄弱。而管理人员却未正式重视这个问题,于是施工现场偶尔会发生安全事故,从而造成人员损失。这种情况是因为管理团队对安全方面的不够重视,没有及时、有效的宣传安全知识。从这些可以看出,管理团队的管理水平在施工过程中占有很重要的作用,所以单位需要培养以及整顿出一支优秀的管理队伍。

3.1建立完善的安全管理制度

改革开放以来,中国的城市化进程日益加快,建筑工程更是突飞猛进的发展着。为了谋求建筑工程项目所带来的利益,部分人员忽略了建筑工程管理的重要性,建筑业属于高危性行业,其好坏关乎着国家财产和人民群众的生命安全。建筑工程管理的几个重要方面分别是安全管理、质量管理、成本管理、进度管理、投资管理。安全管理是建筑工程管理的一个重要环节,没有安全,就没有建筑工程所带来的效益。安全管理的控制管理主要是物的不安全状态和人的不安全行为,近些年来,血淋淋的教训敲响了工程建设者和管理者的警钟,突出了建筑工程安全管理的重要性。其次是质量管理,它贯穿于整个建筑工程项目的始终,工程质量的好坏决定了工程的效益。后是成本管理,它直接影响着工程的经济效益,工程建设的过程中,要注重节能降耗,不能采用以次充好的材料来降低成本,从建筑工程的运行成本、人员、部门几个方面降低运行成本。

企业领导的安全意识淡薄,只关注经济利益,没有认识到安全管理施工的重要性,忽视安全管理。导致安全生产责任制不落实、不健全,没有真正贯穿于整个施工工作当中,甚至有些施工单位根本就不签订安全保证责任书。也有些施工企业没有设置专职安全员,致使安全施工监管薄弱。建筑施工企业不够重视生产安全,主要表现在:安全监督人员少、身兼几个岗位,导致安全监督岗位形同虚设不具备作用;监督员的专业能力不强导致对安全的监督不够;建筑单位将用于安全生产的投入转化为自身的利润;建筑单位一般很少进行安全监察,而只是为了应付上级;疏散控制导致安全措施对于企业形同虚设。

1.2 现场监督管理力度不够。建筑施工过程中经常会出现不佩戴安全帽的现象,虽然质量经理会到施工现场勘查,监督安全以及进度方面的情况,但是在现在的施工过程中还是会有类似安全帽没有佩戴的问题出现,如支架搭建不够牢固,而这些安全隐患很容易造成事故的发生,从而会影响单位经济,严重点可能会影响工程进度。所以在建筑工程中,监督管理必须严格的执行,才能减少这类事情的发生,自然施工人员对安全的意识也待加强。

建筑施工企业应健全完善施工安全管理制度,加强建筑施工安全生产目标责任制的全面落实,建立健全安全生产责任制,明确各个部门职责与分工,落实责任负责制,将施工单位与相关人员的切身利益与施工人员的绩效表现有机结合,通过这样的利益相关性挂钩可以有利于增强施工管理部门对安全生产的管理力度,提高生产的安全性。建立健全安全生产激励与约束机制,做到奖罚分明,“有功必奖,有错必罚”,通过奖励制度可以有效地提高施工管理人员工作的主动性与积极性,营造一个良好的工作氛围,通过惩罚制度可以起到一定的警惕作用,增强施工人员的责任感,提高安全管理水平。施工管理人员应加强自身安全防范意识,应用新型管理方法,实现精细化管理,严格遵守安全管理制度工作,认真做好施工人员的选用,尤其是高技术含量的岗位,进行施工人员的合理配置,落实安全生产。施工管理人员还应根据施工计划与施工进度设计严格控制好施工进度,将施工进度、施工安全与施工质量三者关系处理好。另一方面,建筑施工企业应加大对安全生产的投入,提高安全生产的人力与财力配置合理性。认真计算与分析安全生产投入的经济效益性,采取一定的安全生产防范措施,以达到降低施工安全事故发生率的效果。

二、建筑工程管理问题

1.2淡薄的法律意识

1.3 管理制度不够完善。建筑工程的发展同时也造成这一行业的竞争力加大,在单位开始重视起建筑工程的管理之时管理制度也开始展开一系列革新。只是材料与进度不对等的状况还是时有发生,从而影响工期。而这现象主要是材料管理的不到位,这方面涉及的管理面较广,供应商管理就是其中之一,它是一项十分复杂的工作。材料运送过程中所对应的管理工作人员明显对工作的全面性认识还不够,而这些问题的出现都是建立在制度不完善的基础之上的。合理的管理制度创造好的工作方式,带来良性的工作循环。

3.2强化对施工人员的教育培训

通过调查国内建筑工程项目,对现状进行了统一分析,其共性的管理问题不乏以下几种。

在建筑施工现场上,工艺措施以及设计方案都不是按照法律的规定去严格执行的,安全教育等都是走过场的形式主义。施工现场存在着不合适的施工方案以及安全技术方案等,这些都容易造成安全隐患。

2 应对政策

施工人员是建筑施工项目中的主体,施工人员安全意识以及素质关系到施工安全管理质量,这不仅需要施工技术人员做好技术交底工作,同时做好安全培训教育,不断的提升施工人员的安全意识。另外,必须坚持持证上岗制度,尤其是对于特殊工种,必须经过有效的培训工作,同时经过培训考核,只有通过考核后才能获得证件。最后,以安全事故隐患及实例警示施工人员,为确保安全生产的有序进行,安全管理、人员可以依据现场的事故苗头及安全隐患,现身说法,及时警示和全场的施工人员,并针对安全隐患等落实责任到人的整改措施,让施工人员认识到安全施工的重要性,不断提高安全管理水平,完善项目施工的进行。

2.1管理制度不健全、不完善

再者是施工现场上搭设的脚手架,很多都没有按照国家相关的指标来搭设,搭设的不规范甚至是错误的。在施工现场上脚手板上经常会放置很多杂物,而脚手板的材料很多不牢靠或者是材料差,这些都是重大事故的诱因。

施工过程中会遇到各种问题,而这些问题的出现是建立在管理不完善的基础之上的,所以有效的管理对建筑工程有很大的帮助,不仅能节约成本,还能提高人员的工作效率。以下是针对管理问题作出的相应措施与建议。

3.3严格实行安全考核制度

建筑工程项目的管理是一个系统的工程,在我国的建筑工程管理中,管理体制不健全是一个普遍问题。在建筑工程管理中,建筑投资商为了降低管理成本,管理机构设置太少,一个部门管两三个部门,有的部门领导身兼多职,管理人员相对缺乏,各部门间遇到事情互相推诿,缺乏相应的考核机制。没有了制度,工作的效率和积极性就成为了空谈,导致一些制度不能得到有效的实施,管理制度在施工与建设中不能从真正意义上发挥其应有的作用。没有规矩不成方圆,管理体制急需健全、完善。

1.3针对安全监管控制投入不够

2.1 加强施工队伍建设,提高综合工作能力。一个团队的管理水平对施工的质量有很大的影响,他们的决策直接影响着一个工程队的效益,因此建设一个优秀的管理团队非常重要。单位可以针对管理团队进行培训,补充他们的相关知识,在单位可以开展座谈会和工作总结大会,主要是针对平时的问题作出讨论、分析、策略以及总结,管理人员提出在施工管理中遇到的问题,并与各个管理人员分析这个问题出现的原因,决策出防止方法。在实际施工管理监督检查中,首先,管理者需要针对安全隐患问题对施工人员进行培训,这个方式能让施工人员在主观意识上认识到安全作业的重要性;其次,管理人员工作时,各个人员需要明白自己的职责,严格监督以及提醒施工人员在施工过程中出现的问题,确保人员的安全以及工作效率。而这些管理过程还是需要管理人员对建筑工程的了解以及自身足够的管理能力。

建立安全考核制度的目的在于提升施工人员安全意识,保证施工安全与质量。因此,建筑施工企业必须建立完善的安全考核制度,同时保证制度的落实,配合有效的奖罚制度,推动文明施工工地建设。另外,企业必须在安全设施方面加大投入,全面落实安全防护,做好对建筑工程施工安全的防护预防工作,加强对施工现场的巡视、整改等一系列安全工作。

2.2施工单位的重视程度不够,安全意识欠缺

建筑施工单位为保证项目成本,致使投入到施工现场中的安全管理费用和安全保障设施少。而现在建筑工程施工安全管理的大问题是对于安全管理的重视度不高,安全管理资金的缺少。安全管理的费用少,必备的安全管理人员和设备配备稀缺,导致建筑施工过程中安全事故频频发生,对建筑施工地造成非常坏的影响。有的施工单位完全忽视安全管理,针对安全监管控制的投入力度不够,没有针对施工人员进行建筑工程安全教育,使得建筑工程现场施工过程中存在违规施工行为,降低了建筑工程质量,为建筑工程现场带来了安全隐患。有的施工单位施行粗放型安全管理模式,建筑工程现场安全管理无标准或者不符合标准。具体而言是在施工材料供应、采购方面,有些施工单位一味看重经济效益,忽略建筑工程材料的质量差异问题,使得建筑工程现场安全大打折扣;还有的建筑工程监理单位并未能严格履行现场监理职责,玩忽职守等。

2.2 完善制度,健全体系。施工管理制度影响着施工管理者的管理进程,对施工的顺利进行也有很大的作用,所以合理的管理制度能够促进管理人员的工作效率,也能同时提高施工人员的施工质量。完善制度需要在人员管理制度以及施工现场监督制度上面着手。现今建筑工程方面,施工现场会发生许多问题,而这些问题的出现,一部分是因为施工人员的素质较差以及对安全方面的意识不够,还有一部分是管理人员的监督没能实施到位,所以一个完善的监督体系在其中至关重要。单位可以制定明确的职责划分与工作明细,方便管理人员明白自己该尽的职责,而这些职责的实行还需要管理人员的热情度以及积极性,所以为了提高管理人员的积极性与热情度,单位可以制定出相应的考核体系以及奖惩制度,这样也能确保管理工作人员能够更认真的完成他们的职责内容。实行人员责任制以及奖惩制,工作人员只有明确自己的工作职责,才能更好的开展相应工作,单位奖惩制度的实施,需要以奖励和鼓励为主,这也能调动管理工作人员的积极性,单位可以根据工作人员的行为进行考核,从而针对表现优异的人员给予一定的物质、精神方面的奖励,如给予工作人员外出学习的机会、给予物质困难的人员以物质上的奖励。

通过上述分析可知,建筑施工安全技术与防护措施对于建筑工程施工质量与安全至关重要。因此,在建筑施工过程中,必须重视安全管理工作,从细节入手,不断完善安全管理制度,提升施工人员的技术水平、安全意识等,为建筑工程施工提供安全保障。

根据建筑工程安全生产的相关规定,施工单位应有完善、健全的管理机构,而有些单位安全管理人员没有采用专人专职,安全管理制度制定不健全,施工现场危险危害因素预判性差,施工现场高空作业多,系统工程复杂,露天作业多,交叉作业多,施工管理人员难以预测,没有预判到其危险危害因素。安全管理人员不能按规定对施工过程中违规行为进行处罚,必要的安全生产设备、器材、工具等购置不全面,安全投入不能得到保证,拖拉现象时有发生,安全防护用品购买不到位,不能很好地执行相关的安全生产技术规范。

1.4缺乏严格的施工现场监管

2.3 加强施工安全管理。在建筑工作中人员的安全最为重要,有效的安全管理以及安全知识培训对施工安全有着很大的影响。施工安全首先需从施工人员的安全意识与安全知识着手,管理人员需要制定好相关安全知识的培训,解释不安全作业的危害,从而提高施工人员的危险意识,让其能够真正重视这个问题。其次,还需要相关管理人员针对施工人员安全施工方面作出相应的奖惩制度,并严格执行,对危险操作人员给出相应的惩处,如加抄安全知识,这样才能提高施工团队的安全意识,确保施工安全。单位需要加强在施工现场的管理,从而减少危险性,促进工期的准时完成。

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2.3监理单位监督工作没有落到实处

劳动密集性是施工现场的特性,而从事人员文化程度的参差不齐,劳动者又较多让施工现场的管理会比较困难。而在施工现场上材料和施工工具的随意乱放、施工计划和步骤缺乏合理的科学依据、不符合规定的随意操作现象等都屡见不鲜,还有施工人员之间随意搭配,没有协同合作的精神,而现场更没有严格的纪律管理此类现象。

2.4 加强施工现场管理。施工现场管理分为施工队伍管理、施工材料管理、工程进度管理。其中材料管理在施工总造价上占有很大的比重。从材料采购到项目施工,整个过程都需要进行材料管理。在施工过程中会遇到材料跟不上进度的情况,这也是材料管理方面出现的一个问题,管理工作人员应该积极与供应商联系,选购优质的施工材料,确保材料的及时性。管理工作人员需要合理安排机械进出场时间,这样可以避免不必要的空间占用问题,从而留给施工人员一个正常、安全以及安静的施工环境,确保工作的顺利进行。

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施工单位、投资方擅自修改建设工程勘察、设计文件,监理单位没有及时跟踪建设工程勘察和设计文件,监督工作形式化,没有及时履行对施工单位资质的审查和施工阶段监督管理等工作职责,在施工方没有施工方案,施工日记的情况下,对违反操作规程的行为没有加以制止,这些现象折射出了监理单位没有切实履行到自己的本职工作。

2建筑工程施工现场安全管理的有效对策

3 结语

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2.4管理人员管理理念落后,施工人员专业化技能素质低

企业实施建筑工程项目管理良性循环的关键也是一个企业成功的关键所在,就是一个高素质的职工队伍建设和质量管理核心。

建筑工程施工过程中会遇到因管理不到位而出现的各种问题,有效的解决这些问题是建筑单位最为主要的任务。施工现场会出现人员伤亡或者工程质量的问题,而这些问题的出现还需要归咎到管理工作人员的管理水平上以及管理制度上。所以针对这些问题,单位需要建立一个管理团队并对其进行培养,提高其管理能力,但是好的管理还需要建立在完善的管理制度之上,所以有效的管理制度对施工的正常进行有着很大的帮助。加强施工人员的安全意识,实施一定的奖惩制度,有利于施工人员认识到施工不当的危害性,从而能确保工程的正常进行。

我国当前建筑管理人员中层干部大多数都是从优秀的基层人员中选拔的,优势是现场经验丰富,处理实际问题速度快,但很多人文化水平都比较低,缺乏对管理知识的系统学习,管理工作基本都靠自己的经验对付,缺乏先进的科学知识,思想观念停滞不前,缺乏创新精神。施工人员选拔机制缺失,建筑工程管理者为了降低用人成本,大部分招聘来自农村的施工人员,农民工很多对建筑工程没有概念,有专业技能的人员太少,为了追求项目进度,没有时间进行一一培训上岗,导致人员素质参差不齐,施工质量不能得到保证。

2.1加强员工的进入现场的教育

参考文献

三、加强建筑工程管理的实施途径

在员工首次进入施工现场或者是调换职位的员工,在上班前都应该先对员工进行技术培训和安全教育,有了安全意识并且经过考试合格后才能持证上岗。企业要建立起对员工进行三级安全教育的制度。

[1] 鲍鲜.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].黑龙江科技信息,2015.

建筑工程管理贯穿于建筑项目的整体过程,合理管控建筑工程管理,针对以上提出来的几方面问题,探讨其实施的途径。

2.2完善安全管理责任制,建立安全监督体系

3.1建立健全建筑工程管理体制,完善现有制度

依据国家相关的施工安全规范条例来制定相关施工安全规章制度,然后将此规章制度在建筑工程施工现场进行全面、广泛的宣传,同时安排相关的管理人员严格的实施安全管理工作。这样一来我们就可以将安全管理责任层层细分,做到“安全管理,人人有责”,有效地控制建筑工程现场安全,将安全隐患扼杀在萌芽阶段,一旦发生现场安全问题,从容不迫及时应对,防止安全事故进一步扩大。我们将定期或不定期的对各个建筑施工现场进行相关的安全技术资料、安全技术设施、安全措施进行检查,以便及时发现施工过程中的不正确、不安全因素,提出修改意见和改正措施。我们需要不断地总结和学习安全生产方面的先进管理经验。对检查中的安全隐患及时处理,防微杜渐。现场了解安全管理、安全技术、岗位责任制等的完成情况,依据建设部相关法规、标准对现场安全进行整体监控、评价,对检查中暴露的安全隐患进行进一步的处理。具体来说,建筑企业可以依据自身的实际情况,根据国家和行业有关标准和规定进行编制安全管理制度,包括安全技术交底制度、安全生产技术措施制度、安全检查制度、特殊工种职工实行持证上岗制度、安全生产责任制度、安全验收制度等,为建筑施工企业开展施工安全管理提供制度保障完善安全管理责任机制是建筑工程现场安全管理的关键,应该按照“主管负责一体化”原则,同施工单位总负责人签订建筑工程现场安全生产责任书,一一明确现场安全管理的任务目标、奖惩措施,之后再与具体施工班组签订建筑工程现场安全生产责任书。

建筑工程管理在建筑企业活动中位居主导地位,是企业管理的重要组成部分。要以提升经营人员、概算人员的积极性为契机,完善经营体制,理顺经营工作的日常运作,达到提高企业社会和经济效益的目的。编制完善各部门的工作职责,增强各级管理人员的责任性,明确工程管理及验收的内容、程序等。施工单位是施工现场安全生产的主体,要严格按照相关的法律法规实现安全管理机构的建立与完善,认真落实安全生产责任制,将安全职责进行细分与落实。监理单位应该落实总监负责制,更好地对项目建设生产安全管理工作提供保障,建立并完善工程质量标准,树立质量为本的意识,没有质量就没有效益。定期对工程进行质量检测,建立质量检测档案,及时反馈至建筑工程管理主管部门。

2.3加强施工现场的安全管理

3.2提升管理意识,提高施工单位的责任意识

众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提,建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因为在施工现场上是多工种交叉进行,又多是露天高空作业,在这样的环境下,施工现场存在这大量不确定、不稳定的因素,这些因素影响着工程的质量和从事人员的人身安全,因此国际劳工组织确定建筑行业是高危险行业之一。建筑工程的施工有着周期长、投资大、以及受外界影响大的特点,而且施工现场的管理还涉及到施工企业的各级别管理人员以及施工现场的每个操作人员,这些决定了现场安全管理的难度极大,但是安全事故的发生会给人民带来人身财产的极大损失,还会严重影响到社会的稳定发展以及国民经济的持续性发展。因此,我们必须要有创新的精神,打破传统观念的束缚,一方面要严格执行国家法律以及相关的法规的同时,要针对企业自身的特点分析并且研究出一系列适合企业的具有指导作用的、操作性极强的、科学合理的安全管理方法。要想做好安全工作必须注意以下几点:承接项目必须考虑自身实力,项目负责人必须真正重视安全工作。建立安全管理组织机构,配备专职安全管理人员。建立健全安全生产责任制和各项管理制度,严格落实。明确安全生产目标,编制安全施工组织设计。加强教育培训,做好安全技术交底和班组安全活动。开展安全检查工作,灵活运用规范标准,发现隐患立即整改。

从项目经理、决策基层做起,在施工前线组织和指挥员工工作。实行领导带班责任制,切实地把建筑工程管理中的安全管理、质量管理、成本管理、进度管理落实到位,推进建筑工程精细化管理,精细化管理是一种态度、理念、一种精益求精的文化,它建立在常规管理的基础上,要将日常工作常态化,重视安全的重要性。施工单位要增强责任感,不能盲目的一味提高工程建设的进度,而忽略了工程质量,主管施工的经理要做到谁主管谁负责的意识,时刻保持安全建设状态。建筑工程项目的管理要制定出科学、合理、有效的发展方针和路线,科学评估施工现场的危险危害。建立健全危险危害源档案,对每一个危险源、危害源必须写出可能造成的后果,造成后果后如何进行处理,编制相应的应急救援方案。编制完成,经相关部门审核后,对施工人员进行培训,讲清楚施工现场的危险危害因素,并进行事故演练,演练完成后做事故演练总结。

2.4建立信息化的安全动态管理模式

3.3发挥监理单位监督作用

信息化的安全动态管理模式指基于信息技术及计算机技术的基础上,建立工程项目动态管理平台。基于这个工程项目的动态管理平台系统,可以结合实际工程进度很方便地调用查看新安全规范,计划施工过程的安全注意事项并应用在实际工程中,减少因沟通或技术和措施而引起的安全隐患;可以动态查看工程进度,明确安全管理的布置与应用层次,可以将施工过程中不同阶段的安全重点信息及时准确地传达给各部分施工人员,将项目实施过程中的工程实际情况及时地传递给项目管理者,解决以往粗放式管理下的安全隐患等等,使工程项目安全管理能够更高效、准确、标准的进行。

监理单位是独立的第三方参与建设管理工作,有独立审核和管理工作的权利,在推动项目进展的同时,监理单位必须起到重要的监管作用,达到监督的效果。建筑工程管理单位加强对监理单位的考核和督促,要求监理单位及时跟踪项目的进度,对施工过程中存在的质量问题每天必须以文字版反映给建筑工程管理直属单位,直属单位要对监理单位提出的问题做到闭环管理,及时让施工方进行整改和完善,监理单位对其归档,建筑工程管理单位不能对监理单位置之不理,应切实体现监理应有的价值。

安全动态管理模式的实现,实际上是依靠信息技术将项目管理的安全目标分解之后在项目实施团队内的不同层级相关人员进行分解的过程。换言之,就是建立起精细化项目安全责任制。如果这个责任制真正得以实现,就能够实现质量和安全的动态管理。

3.4提升员工整体素质,完善质量管理人才机制

3总结

基层建筑人员素质的高低直接影响着管理水平的优劣,在激烈的竞争中,实行竞争上岗制,根据公平、公正、公开的原则,实行优胜劣汰机制,落实岗位职责,实现优秀的团队化管理。通过团队教育机制、优劣奖罚、激励与监督机制、优胜劣汰机制促使其提高,让员工意识到危机感,员工积极地通过每日的工作得到提升,让他们获得动力,带动建筑队伍积极奋斗,整个团队彰显出生机勃勃的精神面貌。

综上所述,在建筑工程项目管理中建筑工程施工现场的管理是非常重要的环节。安全生产人命关天,安全责任重于泰山。我们需要做的不仅仅是对于施工人员的宣传、教育和培训,更重要的是将安全植入到每个相关人的脑海中去。建筑施工现场安全管理的成功,直接关系到企业是否能够稳定的发展,当然它也是企业综合实力的体现,一个成功的企业的建筑施工现场安全管理,要求施工企业有尖端的专业技能,同时也要有优秀的管理人才以及管理水平。而对于建筑施工现场安全管理的研究,不仅对企业有着重要意义,对促进国民经济的健康发展同样有着重要的作用。

四、结语

参考文献

随着市场竞争力的加剧,对建筑工程管理专业化水平的要求越来越高,如何在建筑工程项目中做好管理工作,正确的建筑工程管理模式,可以避免工程事故的发生,及时消除施工过程中的隐患,提高施工质量,并在一定程度上可以加快施工的进度,建筑项目后期的价值也会提高很多。

[1]王世波.加强建筑施工现场安全管理工作的若干建议[J].才智,2013.

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