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 故事寓言     |      2020-01-06

石油工程的经济管理创新研究的论文

现代经济管理探析

民营企业在经营过程中面临的困境及对策

市场经济下企业经济管理的创新分析论文

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时间:2018-11-03 18:10点击: 次来源:好文学作者:编辑评论:- 小 + 大

摘要:在现代化时代背景下,社会经济的迅速发展,使得我国各行各业均得到了巨大的进步,石油行业是我国的支柱性能源产业,在我国国民经济体系中占据着十分重要的地位,新形势下,石油行业也走向了蓬勃发展的新阶段,具体体现在,石油工程的建设数量不断增多、建设规模不断扩大。经济管理是石油工程管理中的重要环节,经济管理效率与效果,直接影响着石油工程的经济效益与社会效益,基于此,必须加强对石油工程经济管理的重视,实现经济管理的创新。本研究中,笔者主要对石油工程经济管理创新对策进行了分析。

随着科学技术的发展与进步,知识时代和信息时代也相继出现,下面是小编搜集整理的一篇探究现代企业经济管理问题的论文范文,供大家阅读查看。

随着经济全球化时代的到来,对民营企业来说是危机也是机遇,下面是小编搜集整理的一篇探究民营企业经营危机的论文范文,供大家阅读查看。

摘要:在市场经济迅猛发展的今天,经济全球化和全球一体化的发展趋势在给我们带来巨大发展机遇的同时,也使我们处于复杂又激烈的市场环境中。经济管理作为企业管理工作中的重要组成部分,加强企业经济管理的创新力度,能有效提升企业管理效率,促进企业市场竞争力的提高。本文从创新企业经济管理的重要意义出发,分析了现阶段企业经济管理工作中存在的问题,并提出了加强企业经济管理的创新策略,以期促进企业经济管理工作的有效开展,实现企业的健康可持续性发展。

关键词:石油工程;经济管理;创新

摘要:企业在我国是推动国民经济的主要动力,不仅关系到我国经济的增长,还关系到人们的日常生活水平的提高,随着社会的迅速发展和新经济时代的到来,企业在管理的过程中,只有建立一套完善的经济管理体系,才能真正的拥有核心竞争力,并充分的发挥竞争优势,为企业创造出大利润,保证企业的健康与可持续性发展。

改革开放以来,我国民营企业经营灵活且一般投资较小,富于创新,能促使经济发展更具活力,它推动了市场化进程,在保持国民经济快速稳定增长中具有无可替代的地位和重要作用.但是在竞争日趋激烈且复杂多变的市场环境下,我国民营企业在经营过程中面临越来越多的危机和困境.

关键词:企业经济管理;市场环境;创新策略

石油是一种重要的能源型资源,在促进国防的建设、推动工业发展、保障社会稳定等方面均发挥着非常重要的作用,在我国的应用范围不断扩大,这就给石油工程提供了广阔的发展空间与良好的发展机遇。经济管理在石油工程中发挥着重要的影响,为提高石油工程的经济效益、社会效益,必须加强经济管理,并要实现经济管理的创新。

关键词:现代;经济管理;探析

1当前民营企业在经营过程中面临的困境

对企业经济管理工作进行创新能有效提高企业的核心竞争力,这不仅能让企业在激烈的市场经济中独占鳌头,还能让企业在市场经济快速发展的过程中更好的发展自己、壮大自己。因此,企业应当充分认识到经济管理创新的重要意义,创新企业经济管理工作,从而让企业真正适应市场经济的发展步伐,并在市场竞争中促进自身管理效率和质量的提高。

1石油工程经济管理创新面临的问题

在企业的日常管理过程中,经济管理贯穿于整个企业管理的各个方面。随着经济全球化的加剧,市场竞争的形势也越来越严峻,使得现代企业经济管理模式不得不加以完善和创新,才能从根本上提高企业的管理质量,使企业获得竞争优势和能力,为今后的发展奠定坚实的基础。

民营企业当初是在国有企业的夹缝中顽强的发展了起来,随着市场竞争越来越激烈,近期民营企业的发展面临困境,发展势头缓慢,究其原因,总的来说主要有两方面的因素.

一、创新企业经济管理的重要意义

石油产业受政府干预大,发展弹性小作为一种重要的能源型资源战略性资源,石油的特殊地位决定着石油产业受政府干预大,发展弹性小。石油产业是我国的支柱性能源产业,使得石油产业发展一直以来依托于国企发展的方式,很难通过市场方式来调节石油产业的发展,甚至会导致石油产业的发展与市场完全脱离。管理模式落后石油工程的经济管理模式存在着一定的落后性,究其原因在于其受到了国企管理形式的影响。从理论上来说,石油工程的经济管理应当以市场为依托,而不应独立于市场外。基于此,石油产业发展过程中,石油工程的经济管理模式,应积极根据市场变化情况进行适当调节,而不是改变市场[1]。经济学理论认为,借助资源垄断来影响市场的自主平衡,将会产生巨大的成本,而这一成本需要整个社会承担。人力资源管理不合理对于石油工程来说,由于受到我国石油产业传统发展模式的影响,导致石油企业内部权责不清晰、不明确,这种现象的出现,给人力资源管理造成了严重的影响,甚至会导致人才的大量浪费,给石油工程的经济管理带来了极大的阻碍。融资方案单一就现阶段来说,我国石油企业,大多数有着独立的融资机构,但设置了科学、合理、全面融资方案的石油企业却很少,由于受国情影响,我国石油企业的融资方案比较单一,导致了融资难度较大。再加上石油工程的融资成本相对来说较高,若是缺乏有力的监督与管理,则会进一步加剧融资困难问题,进而给石油工程经济管理造成严重的阻碍。

一、现代企业面临的形势分析

1.1外因---企业外部环境不利发展

创新企业经济管理能有效整合企业资源

2石油工程经济管理创新对策

随着科学技术的发展与进步,知识时代和信息时代也相继出现。在现今社会中,知识和信息已经取代土地和劳动力成为重要的生产要素,在社会的发展中成为必不可少的基础。在商品生产和经济管理的过程中广泛的应用了知识和信息以后,使得社会经济和企业的管理环境发生重大的变革,逐渐转型为知识时代和信息时代。在此基础上,现代企业的经济管理方式方法也发生了相应的改变。根据目前我国的国情来看,中国自改革开放以来,经济体制就发生了重大的变化,由原来的计划经济体制转变为现如今的市场经济体制。由于传统的经济管理模式以满足不了经济全球化和一体化的要求,因此经济结构和产业结构也作出了重大的调整。重要的是人们已经意识到创新才是提升竞争力的核心,只有创新才能帮助企业在市场中占有一席之地。对于现代的企业来说,应不断的创新经济管理模式,这是企业能否成功的关键。

随着经济全球化步伐的加快,我国民营企业正面临愈发激烈的市场竞争,企业经济低迷,内生增长乏力,整个民营企业的行业境况堪忧,残酷的市场环境阻碍着民企经营发展的速度和国际竞争力的提升.

企业的发展过程也可称之为资源的合理分配与整合过程,通过对资源进行优化配置,使得企业拥有的资源得到最大程度的利用,从而更好的服务于企业经济的发展。随着当前信息技术与知识经济的不断发展,企业创新经济管理工作迫在眉睫。由于互联网技术的出现让企业处于高程度外部开放的环境中,因此,这既是企业的发展机遇,也是企业发展过程中所需面对的挑战。只有强化企业经济管理的创新,才能在为企业控制发展成本及实现利益最大化的同时,促进企业的持续发展。

加强创新意识新的时代背景下,我国正在推进可持续发展战略、科教兴国战略,致力于构建符合国家特色、符合科学技术发展规律、符合社会主义市场经济体制的知识创新系统,最终实现我国知识创新效率与创新能力的提高。这样的背景下,各行各业的各种管理工作,均要积极进行创新,探索新规律、追求新发现、创立新知识、创造新方法[2]。石油工程发展过程中,在做好技术创新的前提下,应加强经济管理创新,树立良好的创新意识。实现组织形式创新在我国石油工程的发展过程中,政府发挥着重要的作用,究其原因在于,石油产业一直以来便是政府高度支持的重点产业类型,也投入了大量的资金与精力致力于推动石油产业的可持续、健康发展。但现阶段,对于石油产业的发展,政府存在着权责不明的问题,导致石油产业组织模式十分落后,需要诉诸于多个不同部门,这就给石油工程经济管理造成了严重的阻碍。面对这样的问题,石油企业应根据政府的任务,来开展组织创新,使不同部可以有效统筹,实现石油企业组织模式的创新,才能进一步确保石油工程经济管理的创新。经济管理制度创新对于石油工程经济管理来说,应切实符合经济学理论的利润规律,才能确保管理制度的实施效率,提高经济管理效果。通过建立合理的经济管理制度,有利于提高石油工程经济管理水平,这对于促进我国石油产业的持续发展,有着十分重要的意义[3]。石油产业的经济管理制度,应具有条理性、规范性等特征,也要区别对待石油产业、国有企业的发展。经济管理制度创新,也包括人力资源管理机制的创新,合理使用人才,是经济管理创新的前提与基础。人力资源管理创新人力资源管理创新是石油产业发展过程中所面临的新任务,也符合市场经济发展新形势的要求。石油工程经济管理人员,应加强对经济学发展规律的认识,将经济管理作为推动石油工程发展的一项战略性任务。在市场经济迅速发展的背景下,人们的生活质量与生活水平不断提高,对资源的使用也有了新的理念与新的选择。基于此。应进一步加强对石油产业的研究,从更高的层面探索石油产业的发展规律,认识石油工程的发展方向,从而为石油工程经济管理创新奠定良好的基础。

二、现代企业经济管理存在的问题

1.2内因---企业内部管理水平低下

创新企业经济管理是企业适应市场环境的必然趋势

3结语

企业内部没有专门的人员或部门进行成本管理。为防止资金在使用的过程中出现浪费的现象,有些企业采用财务审计的手段进行成本控制。由于财务部门属于业务部门的范畴,从事的都是业务工作,并不能提高企业效率,因此不应该负有管理的职责。

管理永远是企业发展的主题,当前我国的民营企业在经营中总出现这样那样的问题,就其内部原因来说,主要是企业管理水平不高.①产权关系模糊,公司治理结构不规范.②财务管理混乱,工作效率较差.③忽视人力资源的开发,技术和高管人才紧缺.当民营企业在快速发展扩大经营之际,人才的需求势必剧增.

伴随着市场经济体制改革的不断深化,企业在发展中面临的竞争环境也发生改变,以往的企业经济管理模式已无法适应市场经济环境发展的需要。因此,在市场经济条件与企业内部经营条件不断发生改变的基础上,创新企业经济管理模式成为了企业发展的必然趋势。通过对企业经济管理模式的改革,能为企业的发展注入新鲜活力,从而让企业在适应市场经济环境发展的同时,推动自身的全面发展。

综上所述,石油工程是一项投入高、风险大、十分复杂的重要项目,不仅对工艺技术有着非常高的要求,在经济管理方面有着严格的要求。基于此,必须加强对石油工程经济管理的研究,积极探索经济管理的科学创新道路,从而促进石油工程经济管理水平的提高。

企业的管理制度不健全。许多企业在经济管理的过程中都制定了相应的管理制度,但是在执行的过程中却无人监管,使管理制度没有落到实处;有些企业没有根据自身的变化情况及时的进行完善管理制度,而是仍然采用原来的制度;还有些企业虽然根据具体的问题采取了一些措施,但是这些措施过于的简单,不能发挥出其应有的作用。

但由于民营企业缺乏长远发展战略眼光,忽视了人力资源的开发及对员工、高管、技术人才的培养,导致民营企业人才储备的严重不足,远远无法满足企业外部扩张发展的需要,企业内部也由于缺乏高级管理人才的管理而出现混乱,这无疑会使企业遭受巨大的损失.④领导决策失误,企业战略计划制定不合理.有的企业制定的发展战略脱离实际,不量力而为,盲目扩张,一遇到风险就使它逐渐陷入了资金短缺的困境;有的囿于一隅,仅把赚钱当作首要目标,不考虑可持续发展的战略目标,后昙花一现,迅速消亡,这些都值得民企引以为戒.

二、现阶段企业经济管理工作中存在的问题

参考文献:

企业的组织机构不能与环境的变化相适应。随着社会环境越来越快的变化,组织结构也应不断的进行调整,但是由于企业的管理者经常忙于其它事务而忽略了组织机构的调整,造成组织机构不能与环境的变化相适应。特别是现代社会环境具有不确定性,如果不能迅速的适应变化的环境,企业就将会被淘汰。

2民营企业经营危机的应对策略

企业经济管理的观念落后

[1]徐坤.基于新国情下石油工程新型管理的新探索[J].化工管理,2017:46.

三、完善企业经济管理的相关措施

2.1完善配套政策法规,加大政府对民企的扶持力度①政府提供政策扶持,制定支持民营企业经营发展的政策法规,加大对各类侵权行为的制裁,保障民营企业在经营活动中的合法权益.

在企业的发展过程中,思想观念是否进步直接影响着企业管理工作的发展方向。但当前,我国仍存在部分企业的领导与管理人员缺乏先进的管理观念,在他们看来,经济管理工作只是企业管理的一小部分,并不需要对其予以重视。而在市场经济条件下,经济管理是企业发展进步的坚固后盾,只有在先进管理观念的指导下,才能有效的开展创新型经济管理工作,才能让企业在新形势下积极的面对经济环境中面临的各项挑战,才能在企业的进步与发展过程中提供强大的推动力。

[2]周建杰,杨帆.探讨新时期石油企业经济管理的创新途径[J].现代经济信息,2016:41.

企业部门机构设置细化的完善

②取消一切不合理的收费项目,进一步深化财税体制改革,帮民营企业减负.

企业经济管理制度不健全

[3]袁鸣.风险概率计算在石油工程经济评价中的应用研究[J].企业改革与管理,2014:215.

首先要明确企业经济管理的职能。在企业经济管理过程中,企业的经济管理人员对企业的经济发展与生存都有着无可取代的作用,因此,一个企业中经济管理人员的决策是很重要的;其次要做好经济管理部门和企业中其他各部门之间的沟通、协调工作,才能同心协力促进企业的健康发展;后是企业的经济管理部门要从企业自身的实际情况出发进行有关政策的制定,鼓励员工积极参加管理决策,增强其责任感。

③政府应严惩乱摊派、乱收费、乱罚款的有关部门,杜绝其以任何理由、任何形式向民营企业拉赞助和收费,切实减轻民营企业的负担.

经济管理制度作为企业开展经济管理工作的重要依据与保障,其在企业的可持续发展过程中发挥着重大作用。然而现阶段,众多企业的经济管理制度仍不健全,其主要体现在两个方面:一方面是企业经济管理制度的制定落后于企业发展的速度,这就使得企业的发展程度与经济管理制度存在一定程度上的差异,从而造成经济管理制度不仅未能发挥其自身的作用促进企业的发展,反而抑制了企业发展的现象。另一方面是企业制定了较为完善的经济管理制度,但在实施过程中却缺乏强有力的监督机制,这就使得企业制定的经济管理制度难以落实到实处,从而导致企业的发展进程偏离了预计的方向,难以实现企业的快速可持续发展。

完善的经济管理制度在一定的程度上能够起到规范企业管理活动的作用。然而在完善经济管理制度的过程中,政府部门的支持有很大的影响。为了保证经济管理体系运行的标准化,要求政府部门需要通过文件的形式将管理制度制定下来,使企业做到有章可循,只有这样才能完善经济管理制度。

④减少政府对市场的行政性干预和制度性约束,完善市场竞争机制,增强市场配套服务,建立统一开放、监管有力、公平公正的市场服务体系,发挥行业协作和自律作用,为民营企业和国营企业创设一个公平竞争的发展环境.

企业内部控制管理不到位

经济目标的确定,关系着企业生产战略的制定以及经济的管理。在制定经济目标的过程中要进行精心的策划,才能保证经济目标的合理性、科学性,才能有效地促进企业的发展。

2.2加大金融机构的帮扶力度,解决融资困难.

随着市场经济体制改革的日益深化,我国的经济市场不断发生着变化,在这环境中,企业要想得到高效发展,就必须进行有力的经济管理,才足以轻松应对发展过程中所遇到的风险与危机。目前,许多企业通过采取财务审计这种内部控制手段来防止企业资金浪费或流失现象的发生。但在财务审计的实际工作中,由于企业财务管理部分的权利有限,无法对企业开展全面的内部控制,这就造成了企业出现内部控制力度不足的现象,企业经济管理工作的开展也就难以达到预计的效果,这一局面使得企业依旧存在资源流失的同时,也给企业造成了极大的经济损失。

要加强对人力资源的管理

要解决融资难问题,需要从以下几方面着手:

三、加强企业经济管理的创新策略

现代企业在经营管理的过程中,如何获取大的经济利润是根本的目的。然而,对于企业来说,人力资源在企业的发展过程有着非常重要的作用。因此,就需要企业不仅能够根据自身的发展特点进行选拔和培养,还应该充分的调动生产积极性,便于经济管理体制的顺利运行。

①民营企业要加强自身的管理,特别是财务管理,民营企业要努力提升自己的经营素质和放宽民营企业市场准入的尺度信誉,凭借实力和诚信在市场经济浪潮中去争取融资机会.

创新企业经济管理需贯彻先进的创新管理理念

创新是一个民族发展的不竭动力。随着我国经济市场的不断变化,企业的经济管理模式也要不断地创新,才能从根本上提高企业的管理制度。首先对企业的管理人员要及时的进行管理理念的创新;其次是企业的领导人要认识到经济竞争的关键;再次是企业的相关负责人要不断地学习外国企业的管理模式,并根据自身的状况进行创新;后在创新企业经济管理的过程中,要不断的进行资源优化组合,发挥出资源的大效益。

②发挥各商业银行融资主渠道作用,增加民营企业信贷的投资力度及贷款规模.

在企业开展经济管理创新工作的过程中,充分贯彻先进的管理理念能有效的促进企业实现创新型管理和特色化发展,能够有效的促进企业核心竞争力的提高。贯彻先进的创新管理理念应从两方面入手:一方面以企业的领导者与管理者为主,作为企业发展的领路人,只有自身具备了先进的管理理念,才能在工作中对其员工产生潜移默化的作用,从而使全体员工充分认识到贯彻先进的创新管理理念的重要性,并在工作中将其渗透,从而确保企业发展的创新性。另一方面,对于企业传统过旧的管理理念而言,作为领导者应当根据企业所处的市场环境对其进行改革与创新,但切记不能急功近利,要保证企业各部门能够贯彻创新理念,实现企业发展以创新理念为指导,在优化市场资源的基础上,实现企业的快速发展。

四、总结

③发展民企专业服务机构,健全民营企业的信用担保体系,充分发挥对民营企业担保机构的作用,改善民企融资服务环境,保障信息畅通,为民企提供信息支持.

创新企业经济管理需调整和创新组织结构

经济全球化时代的到来为我国的社会经济带来了新的经济格局,面对这样的情况,现代企业的经济管理必须进行创新与变革,才能满足新形势和新环境的要求。

④大力发展民营的、地方性中小金融机构,拓宽民营企业的融资渠道.

在市场竞争日趋激烈的条件下,企业传统的组织结构已难以满足当前复杂多变的发展环境,对企业组织结构进行调整和创新、完善与发展,能有效的推动企业快速持续发展。实现企业组织创新,首先应当制定好扁平化的组织结构,打破传统垂直多层的组织结构的管理束缚,实现企业管理幅度的扩宽,这样既能有效减少领导者的工作强度,降低工作压力,还能同时实现信息传达与反馈的快捷化,从而优化资源配置,减少成本浪费。其次应建立起柔性化的组织结构,以便减少组织结构对企业经济管理的束缚,在达到企业组织结构灵活性与多样性的同时,推动企业更好地顺应外部环境的变化而发展。最后应构建虚拟化的组织结构,在互联网技术不断普及的背景下,企业可以充分利用网络技术对组织结构进行调整和创新,促进信息数据、人力资源动态化管理的实现,从而更好的为企业达到最终目标而服务。

参考文献:

2.3完善民企的产权制度和现代企业经营管理模式

创新企业经济管理需促进内部控制创新的实现

[1]林启军.现代企业经济管理体系的创新[J].行政事业资产与财务,2011.

民营企业应摒弃家族式管理模式,尽快向现代企业管理模式转变.要实行产权制度改革,建立起符合市场经济发展要求的自主经营、自负盈亏的经营模式.依据本企业的历史及现状,选择合适的财产组织形式,企业可以在家族企业内部引入股份制,进行股份制改造,或吸纳其他社会股东,通过实行投资、管理、技术、劳动主体多元化,形成合理的产权结构,形成新的企业法人资产,把所有权与经营权分开,在董事会控制决策的前提下,把经营权交给专业管理层,规范执行企业资产经营负责制,经营目标责任制.

企业经济管理的关键之处在与企业能够在多变的市场环境中为自身的发展营造良好的发展氛围。在企业的发展过程中,良好发展氛围的营造需要企业加强创新内部控制,促进监督与管理体系的强化。其中,财务控制是企业内部控制中极为重要的组成部分,除此之外,内部控制还包括其他方面的经济管理与监督。创新企业内部控制,能够为企业经济管理的创新提供强有力的保障,可以让企业领导者对组织经济活动进行全面的监督与管理,从而使企业的发展轨迹不偏离企业的发展计划与目标。实现企业内部控制的创新,能够让企业在进行经济管理创新时拥有充分的动力,而严密的监督管理体系的存在能够让企业的发展具有控制性,能有效降低发展过程中存在的风险隐患,从而企业的健康发展。

[2]李怡,曹卫东.现代企业经济管理中存在问题及对策[J].中国新技术新产品,2011.

2.4培养和引进创新性人才,完善人力资源管理制度

创新企业经济管理需不断完成经济管理制度

[3]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息,2010.

要提高企业经济发展的市场竞争力,就必须引进优秀人才,优化人力资源管理,发挥人力资源的潜力.在民营企业的经营管理中,企业必须树立以人为本理念,完善人力资源管理制度,激发职工的创新潜能,并定期对职员进行业务培训,提高职工技能;另外,企业要实施人才战略,积极建立人才引进与激励的管理机制,构建高素质人才,可通过职业生涯的规划及管理留住人才,也可通过事业及感情留住人才,营造良好的企业文化氛围,也能有效吸引人才,从而构建高素质人才队伍.

经济管理制度的制定能对企业的发展过程产生制约作用,从而保证企业发展的科学有效性。在对经济管理制度进行创新时,企业可以利用一些具有约束性条例的制定,来是全体员工凝聚成一体,从而实现企业的高校管理运行。同时,企业还可以在企业内部建立起行之有效的激励体制,通过奖罚并施,来提高员工的工作积极性,使员工不会由于约束机制而变得犹豫不决,也不会由于企业的过度开放而导致企业在发展过程中出现风险隐患,从而对企业的可持续发展造成影响。

2.5提高领导者的综合素质

四、结束语

领导者决定着企业的经营方向,领导者决策的失误往往会给企业带来灾难性的后果.因此,必须提升领导者的综合素质.

创新作为一个企业不断进步与发展的基础,也是一个国家发展的不竭动力。在市场经济条件下,企业做好自身经济管理的创新工作,不仅能够及时的发现企业发展中存在的问题,还能促进企业的良性发展。因此,我们应当贯彻先进的创新管理理念,调整组织结构,强化企业内部控制管理工作,创新经济管理制度,从而不断完善企业的经济管理模式,实现企业经济的健康可持续发展。

①领导者应加强思维训练,破除思维定势,提升领导创新能力和决策能力.②有针对性、有计划地培训其综合素质、专业能力和创新能力,企业领导者只有不断地学习专业技术知识、经营管理知识,并了解国家的法律法规及政策,优化认知结构,创新思维,及时根据国家政策的导向调整决策方向,才能在多变的市场竞争中稳步前进.

参考文献:

3结语

[1]于淼.新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨[J].致富时代.2014

随着经济全球化时代的到来,对民营企业来说是危机也是机遇.中国企业要在激烈的竞争中立于不败之地,并且在国际市场竞争中赢得主动,就必须不断进行自我完善和创新,不断寻求管理理念、管理机制、科学技术、企业文化等各方面的创新,才能适应现代经济发展的需要,才能在风起云涌的经济浪潮中又快又好地发展,共创中国经济的盛世辉煌.

[2]赵丽.分析新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国新技术新产品.2015

参考文献

[1]关迎霞.经济转型期民营企业面临的困境及突破[J].河南财政税务高等专科学校学报,2000,.

[2]姜明伦.我国中小企业管理水平现状分析及对策[J].企业经济,2006,.

[3]王凤联,张艳军,杜亚彬.民营企业在市场经济中所面临的问题及对策[J].中国集体经济,2008,.