有关煤矿经济管理论文两篇_论文精选_好文学网,浅析国有水电施工企业如何强化财务管理提高经济效益

 故事寓言     |      2020-01-06

知识经济时代加强财务管理的意义与措施论文

一、引言随着我国经济建设迅速发展,我国加大对水电建设的投资,未来水电施工行业发展前景广阔。同时由于水电施工企业数量的增加,企业之间的竞争加剧。施工企业之间为了承接工程,相互之间竞争压价,导致了施工企业利润越来越少,甚至亏本经营。尤其一些国有施工企业,由于本身的管理不完善,使一些施工企业经营面临困境。水电施工企业属于资本密集型企业,其特点是资金流动量大,工期长,运作复杂(包括立项、筹资、建设及管理),且由于工程项目点多面广,分布很不集中。这给水电施工企业财务管理带来了一定的难度。再加上水电施工企业的管理体制一般为委托代理制即公司经理为委托人,项目经理为代理人,这种委托代理关系,为企业的财务管理带来一定的风险。从当前水电施工行业和水电施工企业内部经营特点可以看出,加强水电施工企业的财务管理对企业发展以及提升其竞争力具有很重要的作用。因此水电施工企业不仅需努力改进技术和管理方式,还需加强企业的财务管理,只有这样才能在竞争中发展。本文是根据工作经验和企业实际情况,分析如何加强国有水电施工企业的财务管理才能提高经济效益。其研究目的是为提高企业财务管理水平,降低工程项目风险,保证公司利益的实现。二、目前国有水电施工企业财务管理存在的问题水电施工行业有其自身特点,所以水电施工企业的财务管理问题也与其所处的行业有关。水电施工企业主要在预算、会计信息、财务信息化、财务风险、财会人员方面存在一些问题。缺乏科学健全的预算控制体系水电施工企业中的预算很重要的一部分是项目预算,而企业实施预算过程中,国有水电施工企业重机关、经费预算而轻项目部、工程成本预算;预算编制过程中,有些企业领导不重视,相关业务部门不参与预算编制,有的预算纯粹是由财务部门编出来的,特别是工程成本预算没有按照项目中标合同和项目评估报告编制,由于基础资料不齐全,编制出的经费预算、成本预算针对性不够强,可操作性较差,利用价值不高,不能作为考核项目经营管理的指标。个别项目部会计信息失真,会计基础工作薄弱由于水电施工项目施工现场均在条件异常艰苦的深山峡谷、边穷山区,在这些项目部缺乏有经验的财会人员,很多是刚从学校毕业的大学生。这些人自身资历浅,业务能力不够强,对各项财务标准制度和会计核算方法不熟悉,收入、成本确认不够准确,费用归集不真实,加之部分项目部领导对财务管理工作重视不够,在项目施工过程中财务人员又更换频繁,使项目部的内业基础工作十分薄弱,存在账账不符、账卡不符、账表不符、会计信息失真的现象。财务信息化建设发展不平衡水电施工企业一般实行总部与项目部分离的财务管理,财务信息化平台是统一的,在财务信息化的实行上,一般总部容易有效的运用,但由于项目部受地理位置、应用网络、人员等主客观原因影响,有的项目部至今还没有应用财务信息化技术,有的项目部形式上看在用总部的财务核算平台,实际上真正在用的还是原来的一套,总部财务核算形同虚设。特别是资金结算中心建设由于业主对项目资金的管控,很难达到预期效果。财务风险意识不强水电施工企业为了争得工程项目,通常是以降低标价、提高质量标准、缩短工期或者减少应有的费用项目等为代价承揽工程,造成施工项目到手后经营风险非常大。同时在项目管理过程中,偶然性的不可预见因素出现,也会给水电施工企业带来一定的管理和经营风险。随着水利施工市场的不断发展,投资主体的法人化程度不断提高,许多业主在投标过程中增加了风险抵押金或履约保证金的比例和数量,越来越多的业主要求履约保证金用货币资金支付,这样又加大了施工企业货币资金的额外沉淀量。但是有些国有水电施工企业的领导风险意识淡薄,不重视设定风险预警指标、编制财务预警分析报告等措施来预算财务风险。财务人员素质低目前全国水电施工项目点多面广战线长,按照财务制度规定施工企业每中标一个项目至少也要配备两个财务人员(一个会计,一个出纳),而财会人员的从业资格证书和专业技术职称都需要参加全国统一考试取得,造成具备财会人员从业资格和具有专业技术职称的人才相对匮乏,同时有经验的财会人员也不愿意下项目部,这就造成项目部会计人员的业务素质难以承担工作任务的需要。很多国有施工企业,具有会计资格的财会人员较少。三、强化财务管理提高水电施工企业经济效益的措施完善预算编制、执行、控制制度企业要建立全方位的资金预算管理模式,施工企业的预算以项目为依据测算,由各业务部门和财务部门协同编制预算。严格依据项目合同和投标资料编制预算,财会部门进行过程控制。在具体业务执行过程中,每一业务环节都要受到预算信息的引导和制约,它成为经济业务能否顺利流转的重要标准。只有这样,才能把财务管理是企业管理的中心落到实处。实施会计委派制,强化企业的财务监督工程项目的会计核算和监督工作历来是水电施工企业财务管理的一个薄弱环节。必须根据水电施工企业的特点,会计委派制是较适合水电施工企业的一种财务管理模式。实行项目会计委派制以后,项目的各项财务收支均控制在计划之内,公司的各项财务管理制度将能够在各项目中得到有效的贯彻落实。会计委派制作为防止会计信息失真、加强工程项目财务管理和防止资产流失的有效手段,要通过直接委派制,对工程项目部和下属企业委派财务负责人,委派财务的待遇要被委派单位脱钩,由总部财务部进行定期考核,待遇与考核结果挂钩。只有这样,才能真正发挥委派制的作用,强化了企业的财务监督,有力提升企业的制度执行力和贯彻总部的财务管理意图。加快企业财务信息化建设步伐近年来,我国的信息化建设发展很快,各大商业银行、电力系统、通信行业等国有大企业都实现了全国性的网络一体办公自动化,水电施工企业也基本上实现了财务集团化,这是现代企业发展的必然趋势。集团财务和资金结算中心平台在企业一旦运行就必须不断推进,不断完善,加强人员培训和与业主的沟通。新开工项目一开始就必须使用集团财务平台,对确因网络原因不能满足财务信息化建设要求的,可用其他软件暂作补充,一旦条件具备,就应尽快转换到集团财务平台上来,努力实现企业内部核算统一、预算统筹、资金统管的财务管理目标。建立财务风险预警体系国有水电施工企业面对日益增大的财务风险,树立财务风险观念,建立防范风险机制已成为施工企业加强财务管理、提高经济效益、促进自身发展的内在要求。为此水利施工企业应充分认识所面临的上述财务风险及其危害,未雨绸缪,采用各种必要的手段和措施,对财务风险加以预警、规范、防范,尽可能以最小的代价来确保企业生产经营的正常运作。建议利用财务风险预警系统这一财务诊断工具,通过对一系列的财务预警指标进行数据监测,建立并运用于施工企业的财务管理当中,对各种不同程度的警示采取相应的控制和防范措施,将财务危机对企业和社会的危害降低到最低点。加强财务人员培训,提高财务队伍素质财会人员是企业的财务管理工作的重要执行者,企业可以通过培训,提高其业务能力素质,达到规范会计核算的目的。企业通过设置会计资格奖励制度,鼓励企业财务人员积极学专业知识,参加全国统一的注册会计师、会计师资格考试,以更新知识,提高专业技术水平。对于国有水电施工企业的财务人员存在的不足,一方面通过招收大学生补充到财会队伍;另一方面也可实行财务统管的模式,对合同金额较小、施工时间较短的项目部只设一个代报销的出纳岗位,不派专职财务人员,由上级财务代管,几个项目部轮流处理财务业务。还可以利用社会资源,阶段性地聘请地方会计师事务所的会计人员协助工作,以缓解财务人员供需矛盾。

加强房地产企业的财务管理?下面本网为建筑行业人士带来加强房地产企业的财务管理及相关内容。

有关煤矿经济管理论文两篇

时间:2019-07-06 15:01点击: 次来源:好文学作者:admin评论:- 小 + 大

1 为什么要建立以财务管理为核心的房地产企业管理模式1. 1 房地产企业的经营特征需要房地产企业的管理以财务管理为核心经过几十年的发展,各个房地产企业形成了各自独特的经营模式,但无论哪种经营模式,房地产业经营特征是一致的。资金密集度高,开发周期长,决定了房地产行业是一个资金密集度高的高风险行业。房地产项目从规划设计开始,要经过若干个开发阶段,大多数房地产项目都需要数年才能全部完成,占用资金周期较长,周转率偏低,资金投入较大,少则几千万,多则几个亿甚至上百亿,导致企业很难通过自筹资金来完成全部的生产经营活动,需要通过各种融资手段来筹集开发资金,进行项目的滚动开发。除了少数的大型房地产企业可以进行IPO 和股权再融资,大多数房地产企业只能通过金融机构借款进行负债融资,提高了企业的资产负债率,增加了企业财务危机成本。因此,现金流的控制对于房地产企业至关重要。开发经营业务复杂。房地产开发业是一个资源整合型的产业。房地产开发所涉及的产业广泛,不仅需要和设备、材料等供应商发生经济往来,而且需要与建筑商、设计单位等发生经济往来,还会因与委托单位发生经济往来,会因销售、招商与销售代理公司、分销公司、承租企业发生经济往来。复杂的业务关系,导致财务成本管理成为房地产企业管理的重中之重。1. 2 内外部形势的变化要求房地产企业加强财务管理自20 世纪90 年代开始,房地产业进入快速发展时期,全国房地产开发投资得到了迅猛的发展。长期针对房地产业宽松的经济金融政策和各级政府对房地产业的鼓励和倚重,为不断膨胀的投机行为提供了空间和土壤,产生了大量的房地产企业。房地产企业数量多,开发能力低,规模经济差,成为目前我国房地产业的特征。我国加入WTO 以后,一大批实力雄厚、管理和技术先进的国际资本集团进入我国房地产市场和我国的房地产企业进行较量。这就要求我国的房地产企业努力实现法制化正规化、实现集团化规模化经营。随着政策的文化和银根的不断紧缩,房产交易量、销售回款大幅下滑,那些成本管理意识薄弱、规模小、管理混乱的房地产企业,正面临生存的困境。在这种国内外双重压力下,房地产企业要在竞争中生存和发展,必然面临着大鱼吃小鱼的局面,同时我国的房地产企业已经过了暴利时代,国家也不会允许房价大幅上涨,因此未来的房地产业将迎来一个微利的时代。对于我国大多数房地产企业来说,在宏观政策调控背景下,要想走出困境,谋求更大发展,企业财务管理就成为重中之重。将财务管理作为企业管理的核心,不但可以帮助企业渡过难关,还可以为企业日后发展打下良好的基础,使得企业在未来可持续发展中取得战略主动。2 如何建立以财务管理为核心的房地产企业管理模式企业财务管理是对资金运动过程的管理,包括资金的取得、使用、耗费、收入和分配等方面。因此,房地产企业财务管理的内容主要包括资金筹集的管理,资金投放运用的管理,开发成本及费用的管理,收入和税务筹划管理等。目前,大多数房地产企业的财务管理存在成本管理不全面,投资分析不细致,资金管理薄弱等问题。要建立以财务管理为核心的房地产企业管理模式,主要应注意以下四点:2. 1 以资金管理为核心房地产企业作为资金密集型企业的典型代表,投资额大,开发建设周期长,这种行业特点使得资金管理成为企业财务管理的核心。2.

时间:2018-01-05 18:01点击: 次来源:网络作者:编辑评论:- 小 + 大

摘要:企业想要在日益激烈的市场竞争中建立自己的地位,就需要对自身的财务管理问题上提高重视程度,迎合社会发展的需要,实现对财务管理过程中一体化的政策与方针。本文主要对经济时代下我国企业在财务管理中的重要性进行阐述,分析了企业在财务管理上的发展趋势,提出可以提高企业经济效益的措施,为企业发展打下坚实的基础。

  1. 1 实施资金集中管理房地产企业的生产经营过程纷繁复杂,涉及到资金使用的环节众多,且多项目同时开发,如果资金分散管理,将难以统一协调调度,财务风险发生的概率大为增加。因此,房地产企业在财务管理过程中,应该将资金集中进行管理,可以有效地控制和统一调度企业的资金,又可发挥资金集中的水库功能,发挥资金最大价值,为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。2.
  2. 2 全面推行资金预算管理制度为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用,企业应该全面推行资金预算管理制度。通过加强企业流动资金分析预测,运用现金预算的手段,并结合企业项目开展的情况和投资需要,来确定一个合理的现金预算额度和最佳现金持有量。同时在工程施工中必须强调资金使用的计划性,严格执行预算的要求,保证资金有序地流动,让企业有限的资金发挥最大的价值。2. 2 构建全面目标成本管理体系房地产企业应构建适合自身发展的全面的目标管理体系,提高资源利用率,降低资源消耗。2.
  3. 1 全面目标成本的编制为了制定适合企业的目标成本,应根据以往成本历史数据、结合当前成本情况并预测判断未来变化,同时考虑市场因素和企业经营目标而综合制定。在确定总体目标成本后,需要将其逐步分解细化为便于实现的小的目标成本,尤为要注意的是成本要素的统计过程中要坚持全面性原则,提倡精细化。2.
  4. 2 全成本动态管理项目开发过程中,项目成本处于不断变化之中。为保证目标成本的实现,确保成本处于可控状态,必须及时跟踪和反馈成本变化情况,对整个成本进行动态管理。在实际工作中,要提高成本管理部门在企业内的地位,成本管理部门的财务人员要做好与项目管理、合约、市场等部门的沟通协调工作,将成本目标、成本控制、资金支付和利润分析紧密结合在一起。同时,千万不能忽视隐性成本。2.
  5. 3 责任成本考核责任成本考核是目标成本、动态成本管理的延续,是为实现目标成本所采取的措施,是对目标成本执行力的落实和体现。必须将所有的成本目标落实到具体的岗位,确定好每一项成本目标的责任部门、管理标准和奖罚措施。责任成本考核既是对实际成本工作完成情况的评价,又可对制定的目标成本的合理性进行分析和总结,进而完善目标成本的制定,并使得各项责任成本更加合理,更具操作性,从而进一步提高责任成本的推行和执行。2. 3 实现企业信息化房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平,进而提高房地产企业的经济效益和企业核心竞争力的过程。房地产企业的核心竞争力主要表现在企业发现和满足市场需求的能力。因此,及时获取顾客需求,了解竞争对手状况,掌握各种政策、法规信息,提高企业的决策速度和决策质量,及时发现市场的空白点,有效满足客户需求成为未来房地产企业竞争的关键,实现信息化是必然趋势。科学、高效的企业信息管理系统,可从各个角度对房地产市场需求与项目进行详细的调研和分析,能够对项目开发方案的选择、流程管理和最终的售后服务,甚至为下一个项目的立项和实施提供非常好的决策服务和业务支持。2. 4 以内部控制功能为保障企业在发展过程中会面临诸多风险,其中影响最大的是财务风险,主要来自两个方面,一是项目的决策阶段,另一个是项目进行阶段的现金流控制。为了较好地防范企业的财务风险,企业应该制定相关的财务风险预防机制,对可能出现的财务风险进行事前评估,事中控制和事后处理。房地产企业对拟投资的项目需要加强财务决策分析,投资风险分析和投资方法研究等。准确的财务预测可以把风险降到最低限度,有效地防范、抵御各种风险。在项目的进行阶段主要是做好对现金流的财务控制,其目的是为了提高资金周转速度,降低成本,取得更大经济效益。财务控制的内容包括项目开发过程中资金的筹集、资金的占用、资金的回收、资金的分配情况。另外,由于房地产企业涉及的经济对象较多,因此要对企业的经营活动和经济业务进行事前、事中、事后的监督。完善内部财务控制制度并严格执行,充分发挥财务控制的作用。3 结语虽然政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策,这些调控政策的叠加,将会在短期内对房地产市场产生波动影响。但是,随着我国城市化进程的不断发展,目前的房地产调控,不会改变行业中长期向好的发展趋势。

煤矿经济管理论文范文一:市场经济下的煤矿财务管理

关键词:财务管理、经济效益、财务预算、经济结构

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摘 要:随着市场经济的不断发展,我国煤矿企业面临着许多的机遇与挑战,另外,煤矿企业虽然与一般的生产企业之间存在着一定的差异,但与其他企业一样,其内部财务管理工作是极为重要的,财务管理工作的好坏将在很大程度上影响到企业内部的运行,对企业的发展具有较为重大的意义,面对不断变化的市场环境,煤矿企业要想更好的发展,就必须对其内部财务管理工作引起足够的重视。

中图分类号:F275文献标识码:A

关键词:市场经济 煤矿财务 管理

企业在进行经营管理的过程中,最为重要的就是关于财务的管理情况,这不仅可以有效提高企业财务管理水平,还可以实现企业经济利益上的最大化,想要市场经济中生存和发展,就必须做好企业的财务管理工作,还可以使传统的企业管理制度得到相应的改革。在目前的形势下,加强企业的管理工作有着非常重要的作用,不仅可以提高企业的经济效益,还可以为企业开展各项工作提供相应的理论依据。

一、煤矿企业财务管理的重要意义

1企业财务管理概述及重要性

加强自身管理,取得经济效益,都采取了一定的管理方法,财务管理便是其中较为重要的一种。对煤矿企业而言,采用科学合理的管理方法对企业的财务进行管理,不但有利于企业内部管理的有序运行,还可以在很大程度上提高企业的经济效益。由于煤炭企业自身所具有的特殊性,使得企业的经济效益在很大程度上受制于资源的赋存情况,而运用科学合理的财务分析方法对企业的财务进行分析,就可以在很大程度上帮助企业制定合理的投资、融资方案,有利于提高企业重大经济决策的质量。市场经济的不断深入,使得各个企业间的竞争也变得越来越激烈,面对日益复杂的市场环境,煤炭企业要想取得稳定长远的发展,就只有通过对自身财务管理水平提高的方式,来完成对企业资金及相关活动的管理。而财务管理可以在很大程度上帮助企业完成这个工作,可以进一步加强企业对内部财务的有效控制,为企业更好地适应市场环境奠定了良好的基础。

1.1企业财务管理概述

二、市场经济下煤矿企业财务管理状况分析

企业财务管理是指按照国家有关政策和法律,对企业财务关系和活动进行管理的过程,参照经济发展规律,结合企业实际发展需要,采取有效措施来管理企业的财务关系,这就构成了企业管理的核心部分,实现企业目标是财务管理公司的目标,企业具有自主经营和生产者自筹资金,在可持续发展的过程中,一方面要追求经济效益的最大化,另一方面又要有效规避风险,使企业的流动性提高,所以降低风险,实现利润最大化是企业财务管理职能的体现,包括监督财务活动、资金投入、筹资等。

对任何一项管理工作来说,明确的目标都是必不可少的,财务管理工作也应该具有明确的目标。但在煤矿企业的财务管理中,其目标则显得相对不够明确,企业到底是应该履行相应的社会责任,还是应该先考虑企业自身的利益,这对大部分煤矿企业来说都是一个模糊的概念,很多企业的财务管理就游离于这两个问题之间,这为企业的财务管理带来了一定的阻碍,到底该如何取舍,这是不少煤矿企业财务管理中存在的一个问题,这个问题得不到明确的确定,企业的财务管理就没有办法从根本上得到解决,企业要想取得长期的发展,就必须设立一个明确的目标,并制定相关的计划、制度,为实现目标而奋斗。在一个企业的运行过程中,领导的意识及行为对整个企业相关活动的进行有着较大的影响,这个企业的发展程度也在很大程度上取决于企业领导的相关决策。在实际的运营过程中,不少煤矿企业的领带人员并没有充分意识到财务管理对企业发展的重要意义,有的领导就只是简单地注重企业的效益,对实际的具体的管理工作却缺乏科学合理的规划、安排,而仅仅是将其分配给相关的负责人员完成,这些人员由于自身知识或能力等方面的不足,其所制定出的规则及管理等也存在较多的不足,这将在很大程度上影响到相关管理工作的效率,尤其是财务管理工作;还有的领导较为注重生产的安全、产品的销售及相关技术的高低,却忽视了财务管理工作的重要性,使得企业相关员工也没有对其引起足够的重视,使得相关的财务管理工作难以展开;另外还有领导甚至认为对财务管理是小事,因此就尽量裁剪财务工作人员,有的企业甚至连基本的会计岗位都是残缺不全的。这些现象的存在,都在很大程度上影响了企业财务管理工作的有效开展,对企业的发展具有一定的阻碍作用。为了方便管理,不少煤矿企业都将财务管理机构与会计核算机构进行了简单的合并,将两个机构合并成了一个机构,这种做法显然是没有充分意识到财务管理与会计核算这两个机构的不同性质,将这两个机构进行简单的合并表面上看是可以达到精简机构、方面管理、节约成本的目的,但这两个机构是相对独立的,若只是对其进行简单的合并,就容易使财务机构只能行使会计管理机构的权利,这将在很大程度上影响财务机构的工作效率,终达不到良好的管理目的。此外,由于不少企业缺乏完善的财务管理制度,这就为企业留住专业水平高、业务能力强的高素质财务工作人员造成了阻碍,进而使得企业出现专业财务人员匮乏的现象,使企业的财务管理水平难以提高。

1.2强化企业财务管理的重要性

三、提高煤矿企业财务管理效率的策略

由于不同企业有各自不同的特性,因此在财产经营权上也没有相对的统一,因此很多企业在进行经营的过程中,在其所有者的利益之间存在着矛盾,在制定目标时也没有相互统一,企业在进行岗位轮换的过程中有着很多的管理方式,但是从我国目前的情况来看,想要加强企业在财务上的管理情况,实现其在经济利益上的最大化,就必须从根本上提高企业的财务管理水平,逐渐提高企业在财务上的工作效率。企业在经营的所有过程中都与财务管理有着直接的关系,企业中的财务管理部门与其他部门之间是有着一定的联系的,因此需要按照相关的法律制度对管理工作进行严格落实,使企业资金得到合理的使用,强化企业的财务管理工作不仅可以对企业的投资者利益进行相应的保障,还可以有效推动企业的发展,提高企业的经济效益。

完善的财务管理机制,可以在很大程度上保证企业财务信息的完整有效,可以说,企业财务管理工作的有序运行,离不开完善的财务管理机制。在实际的管理工作中,煤矿企业要针对企业实际财务的运营情况,设立切实可行的财务管理机制,对企业的财务收支进行科学的管理,对财务工作人员的相关行为进行有效的监督,并对相关工作进行明确的分工,各个岗位的工作人员要与对应的领导保持良好的沟通,避免任何因为信息不通而造成的损失,确保企业财务管理工作的有序进行。

2财务管理与企业经济效益之间的关系

财务工作人员在企业的财务管理中扮演着重要的角色,煤矿企业要想做好财务管理工作,除了加强对工作本身的管理之外,还应对相关的工作人员给与做够的重视。为了确保财务工作人员的质量,企业首先应注重人才的引进,对专业水平较高、工作能力较强的人员要给予足够的重视,相关领导应对其生活及工作给予足够的关心,为其创造优质的条件,使其专业地为企业工作,从根本上提高财务管理工作的质量;其次,对于在岗的工作人员,相关部门应定期或不定期地安排相应的培训,培训应包含专业素质培训和职业道德培训两个方面,要从整体上提高财务工作人员的综合素质,为更好的开展财务管理工作打下坚实的基础。

影响企业的经济效益主要有以下几个原因,首先就是科学的财务管理方法,企业需要了解市场的发展,将对财务管理的方法通过对市场的分析来实现,市场对于企业来说是一个优胜劣汰的环境,因此有必要充分了解市场情况,其次就是需要进行精确的会计核算,企业的数据需要进行整理、核算、分析,对其价值进行相应的考量,最后就是社会的诚信机制,这也就要求企业在经济运作的过程中遵守相应的法规,建立可靠的信誉,信誉度对企业在市场经济中的发展有着至关重要的作用。

信息化平台在企业的财务管理工作中扮演中较为重要的角色,其不仅可以在很大程度上提高企业财务管理的效率,还可以为企业节省更多的人力物力,有效降低企业财务管理的成本。

3新形势下企业财务管理的发展

为了实现煤矿企业的信息化建设,企业可以根据自身实际的需求,适当的引进先进的财务软件,例如,金蝶财务管理软件、ERP系统中的财务管理体系以及相应的会计核算软件等,相关管理部门可以通过对相关软件的操作,方便快捷地完成对物资的采购、相关合同的签订以及相关账务的管理等一系列的活动,大大提高了企业的财务管理效率。

随着时代不断地发展,在互联网+时代新形势之下,财务管理的发展也有了新的趋势,新形势下企业财务管理的发展如下。

财务管理,是企业管理的重要组成部分,它影响着整个企业的管理和发展。所以,确立一个正确的、科学的财务管理体系,是保持整个企业健康发展的关键。煤矿财务管理中的一些问题财务管理体系不科学,管理体系落后。煤矿业是一个特殊的产业,它的生产、运输和销售的各个环节都与其他产品有所不同,这就要求管理系统能更加精确地记录所有的数据往来,所以,一个完善的财务体系需要内外部的结合来支持整个体系的完整运行,这样才能让财务管理更加快速有效。

3.1经济结构变化对企业财务管理的影响

自从我国加入WTO之后,我国的经济体制发生了很大的变化,因此多数企业逐渐向技术密集型或者是资本密集型方向转变。近几年来,全球经济逐渐趋向一体化,企业在进行竞争的过程最终面临的压力也在逐渐增大,使中小企业受到了很大的冲击,因此为了可以适应最新的经济体制,多数企业对自身的内部结构进行了构建,通过对自身在资本营运上的重新组合,对企业的影响力进行相应的扩大。

[1] 王书金. 市场经济下的煤矿财务管理问题分析[J]. 知识经济. 2013

3.2企业财务管理受金融市场的影响

[2] 赵二女. 浅谈市场经济下的煤矿财务管理[J]. 河北企业. 2013

金融市场在一定程度上也是企业内部财务管理中的一个重要影响因素,在金融市场不断地进行变化的过程中,企业也相应承担着一定的压力,在财务管理上的风险也在不断加大,因此想要在市场经济中占有自己的一席之地,就必须要对企业的前景进行有效预测,在实现企业经济效益,对其资金结构进行优化,降低企业的财务风险,促进企业在市场中的发展,使投资成本不断增加,虽然企业对高新技术产品进行投资可以增强经济效益,但是这在一定程度上也存在着较大的风险。

[3] 陈海艳. 对提升煤矿企业财务管理的再探讨[J]. 中外企业家. 2012

3.3法规、财税环境变化对企业财务管理的影响

[4] 吴青. 煤矿企业会计管理存在的问题与对策[J]. 当代经济. 2012

我国在进行市场经济改革的过程中,一些传统的财经法规也发生了很大的变化,企业目前正处于一个全新的制度与法规的环境下,因此必须要学习最新的财务观念与制度,不仅可以为企业在财务管理制度上的制定打下良好的基础,也可以有效降低企业的财务风险。

煤矿经济管理论文范文二:煤矿企业经济管理问题探讨

4加强财务管理的主要措施

摘要:近年来,随着经济的发展,增加了对煤炭的使用量,有越来越多的煤炭企业开始更多的进行煤炭采挖。而煤炭是不可再生的,需要企业对其进行有效管理和利用。在对煤炭资源的有效管理和利用方面,我国的很多企业已经对其有了非常充分的认识,并将其作为企业管理的一项重要内容。对煤炭资源进行有效管理,这对企业的未来生存有着很重要的意义,直接影响了企业未来的经济效益。对于煤矿资源的有效管理,不仅可以有效提升煤矿资源的回收率,同时也可以降低煤矿资源的成本。管理煤矿资源是当前企业的一项非常重要的任务。本文就将对煤矿企业经济管理相关问题进行分析探讨。

在企业中,财务管理是其发展的关键环节,科学的、合理的财务管理可以为一个企业增加资金储备,减少在运营中的成本,最大程度提高企业的经济效益。以下几点是加强财务管理的主要措施。

关键词:煤矿;经济管理;问题;措施

4.1推行全面预算管理

我国的煤矿企业众多,一直以来一个通病就是经济管理的相关制度不完善,所以煤矿企业经济管理的优化已经迫在眉睫,需要企业在内部提高对煤炭经济管理重要性的认识,做好对市场和经济的有效结合,做到管理现代化、科学化和自动化。在实际的工作中,首先应该不断的提高相关管理工作人员的综合素质;其次要在工作中建立健全和加强创新企业的经济管理以及内部的管理系统;再次就是在实际工作中做好预算管理,以此尽量的降低企业工作成本;后要做的也是重要的就是提高员工的安全意识,做好对工作各环节的隐患排查工作。这些对煤矿企业的经济管理方面都有重要的影响。

推行全面的预算管理,其主要的目标就是实现目标成本的管理,这对于企业来说是实现经营与发展中的一个长期策略,对企业开展全面的预算工作,主要核心就是要结合企业目前的经营状况,制定短期或长期发展的目标,由此来对企业现有的资金进行合理有效的分配,使各种资源可以得到有效的利用,为企业目标的实现奠定坚实的基础。与此同时,企业在预算管理方面的工作必须要将目标利润作为前提,对于销售预算以及采购目标成本进行科学合理的编制,使企业在进行经营管理的过程中可以沿着计划好的轨道进行。

2、煤矿企业经济管理存在的问题分析

对于企业来说在进行经营的过程中主要就是由资金来支撑的,因此资金管理在企业的管理过程中有着重要的作用,企业想要在市场经济中保持一个良性运作的状态,强化资金管理有着很强的必要性。首先,企业的财务管理部门应该对运作中的每一笔资金严肃的对待,也要科学地对其进行使用,同时还要对企业的资金做好评估工作,最大限度地将企业的资金投入到低风险高收益的项目上,尽量避免资金危险的发生。同时也需要对资金进行科学的运用,减少资金的浪费情况,有效提高资金的使用效率。

2.1、煤矿企业经济管理方式问题

4.3改善资产结构,保证资产运营效益

企业的固定资产在管理管理过程中需要引起企业高度重视,并且也要采取一系列的措施提高对企业的固定资产的管理,但是对于目前一些企业来说,在对固定资产管理的过程中存在着很多不足,例如企业对于固定资产的投资通常情况下会使用短期借款的方式,对于一些闲置的资产会选择进行租赁和转让,这虽然能在一定程度上增强企业自身的流动资金,但是其安全性相对较低,没有办法保证企业资金的安全使用。所以在对企业资金的安全性进行考虑的前提下,必须要对固定资产加强管理,将资金的安全性放在第一位,并按照其在风险类别上对不同的业主进行区分,对业主的信用度也进行相应的评估,在此基础上建立财务分析制度,为企业降低销售与经营风险提供有效依据。

4.4实现财务管理信息化

由于我国科学技术在不断向前发展,所以企业在财务管理上的一个必然趋势就是信息化管理,因此企业想要使用市场经济发展的需要,必须要有效地重视在财务管理信息化上的实现。首先要做的就是企业应该从产品的设计上最为开端,将对产品的供应、生产、销售等一些相关环节相应的集成起来,由此来大幅度的对企业的整体效益进行提高。与此同时,由于网络信息化的不断普及,云计算与大数据等一些有着现代化先进的技术在企业的财务管理中也得到了相应的应用,有效实现了社会资源共享,对于企业来说,不仅节省了大量的人力物力,使企业的运营效率得到了很大的提高,还促进了企业的可持续发展。综上所述,财务管理信息化的实现是加强企业财务管理上的一个有效途径。

对于企业来说,财务管理已经与企业的经营与发展有着密切的关系,人们已经将对企业的财务管理视为企业生存与发展的重要途径,不仅可以提高财务管理工作的效率,还可以有效增强企业的经济效益,最大程度上减少企业的投资成本。

目前很多企业在经营发展中的主要目标就是提高财务管理的水平,在实际经营的过程中,需要对企业投资人进行全面的管理,对财务进行科学的预算,让财务参与决策措施,实现财务的一体化管理,有效降低市场风险,在知识经济时代不断加强财务管理,对企业的经济效益进行提高。

参考文献:

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[4]何克理.加强企业财务管理,提高企业经济效益[J].现代经济信息,2015:221-222.